紅果對上綠泡泡。
作者｜連冉
編輯｜鄭玄
短劇正在成爲互聯網行業最吸金的時長黑洞。
QuestMobile 數據顯示，2026 年 7 月，紅果短劇日活達到 1.68 億，超過騰訊視頻、愛奇藝、優酷、芒果 TV 四大長視頻平臺的日活總和，用戶人均單日刷劇時長達到 125 分鍾，甚至一度超過抖音主站同期的人均使用時長。
而據第三方監測數據，到 10 月其日活規模已攀升至 2.2 億上下，半年時間淨增超 5000 萬，增速依然沒有放緩的跡象。
從三年前上線，到如今字節跳動旗下實打實的現金牛，紅果短劇把免費廣告（IAA）短劇的商業模式徹底跑通，也成了字節拉動用戶時長的核心引擎。
騰訊並不是沒做短劇，但在紅果一路狂奔的同時，前者的短劇布局卻始終慢了半拍。此前在 2021 年，騰訊就上線了十分劇場主打精品橫屏短劇，走會員分賬路線；微信生態裏也先後試過火星短劇社、官方短劇小程序，但始終是小範圍試水，沒有形成規模化的產品矩陣。
直到今年 9 月底，由原微信官方短劇小程序升級更名而來的綠泡泡短劇開啓大規模推廣，騰訊才終於拿出了一款能和紅果站在同一賽道對標的產品。
但比起主動進攻，這更像是會騰訊瞄準字節基本盤的一次防守式反擊——作爲賽道後來者，綠泡泡目前仍處於早期爬坡階段，距離撼動紅果的行業地位差距甚遠。
01
紅果，字節跑出的新搖錢樹
在字節的內容版圖裏，紅果短劇的增長速度和變現效率，都超出了行業預期。
三年時間，紅果短劇的日活從 0 衝到 1.68 億，更關鍵的是用戶粘性：人均每天 125 分鍾的使用時長，意味着核心用戶每天要花兩個多小時在上面刷劇。這個時長量級，已經足以撐起一個獨立的內容生態和商業化體系。
支撐起這個體量的，是一套跑通的完整鏈路：抖音提供流量入口，用戶刷到短劇片段可以直接跳轉紅果看全集；番茄小說提供 IP 儲備，大量爆款短劇改編自站內熱門網文；紅果負責承接長時長觀看，通過片頭、片中廣告完成變現，再分賬給上遊制作方。
整條鏈路全部在字節生態內完成，幾乎沒有外溢。據第三方統計數據，今年 8 月，在中國月度使用時長排名前 50 的應用中，字節系產品的總時長份額達到 41.8%，創下歷史新高，其中很大一部分增量就來自紅果短劇。
相比長視頻平臺高昂的內容成本和緩慢的會員增長，免費短劇的邊際成本更低，變現效率更高，已經成了字節當下穩健的現金牛業務之一。
更可能讓騰訊感到壓力的，是紅果對用戶的滲透深度。
QuestMobile 2026 年 2 月數據顯示，紅果 50 歲以上用戶就已超過 4000 萬，覆蓋了大量長視頻觸達不到的下沉市場和銀發用戶。這些用戶之前的線上時間很大一部分屬於微信，現在正在被紅果大量搶走。
02
綠泡泡，騰訊用微信底盤打錯位戰
騰訊選擇在這個時間點把綠泡泡短劇推到臺前，本質上是一場防守式反擊。
此前騰訊的短劇布局，始終和紅果不在同一個賽道。十分劇場走精品化路線，服務願意爲內容付費的長視頻用戶；微信裏零散的第三方短劇小程序，更像是平臺提供基礎設施，流量分散，並沒有統一的品牌和運營體系。
面對紅果在免費短劇賽道的狂飆突進，騰訊一直缺少一個對應的抓手。
綠泡泡的升級出現，就是要補上這塊短板。
和紅果做獨立 App 的思路不同，綠泡泡從一開始就長在微信生態裏：不用下載，搜索就能用；支持懸浮小窗播放，看劇時收到微信消息不用退出，縮小就能邊看邊回；視頻號可以直接掛載跳轉，刷到片段一鍵進入小程序看全集。
它最核心的差異，是把微信的社交關系鏈融入了內容分發邏輯。
首頁專門設置了「朋友在看」欄目和地區熱門榜，好友的觀看行爲會直接影響推薦結果，好劇可以通過羣聊、朋友圈自發裂變傳播。這套邏輯和紅果純算法推薦、付費買量的打法完全不同—— 紅果靠投放拉新，綠泡泡靠社交裂變。
爲了撬動上遊內容方，騰訊還直接出了一套分賬規則。9 月 23 日，微信開放平臺聯合微信營銷推出 2026 年第四季度「微短劇」小程序激勵活動，綠泡泡沒有沿用行業通用的播放量考核，而是把核心門檻定爲單用戶有效觀看時長不低於 10 分鍾，優質新劇最高可以拿到 100% 收入激勵。
與此同時，資源也有有所傾斜。據報道，國慶期間綠泡泡短劇開啓高強度投放，單日投放素材最高達 7千餘組，量級已經達到頭部短劇 App 水平。微信發現頁原官方短劇入口也已全面升級爲綠泡泡短劇，QQ 瀏覽器搜索劇名時也會出現推薦位，相當於把體系內多個流量入口都向這款產品開放。
不過從產品周期來看，綠泡泡從 7 月正式更名到啓動大規模推廣，不過兩個多月時間，整體仍處於早期跑通階段。流量入口剛打通、分賬規則剛落地、內容庫剛起步，整套邏輯還沒有經過大規模用戶的驗證。
03
能攪動短劇行業格局嗎
從當前的內容儲備來看，綠泡泡和紅果差距顯而易見。
紅果總榜前 100 名的短劇熱度普遍在 4000 萬以上，而綠泡泡總榜第一的劇集熱度約 2119 萬，頭部內容熱度差距顯著；站內大量劇集都是已經在其他平臺上線過的老劇，獨家爆款儲備明顯不足。
但騰訊的優勢並不只在內容本身。
截至 2026 年第二季度，微信及 WeChat 合並月活已經超過 14 億。作爲國民級基礎應用，刷短劇可以成爲微信內的附屬行爲，不需要用戶專門下載打開一個新 App。社交裂變帶來的獲客成本，也會比純買量投放的模式低得多。
此外，綠泡泡從一開始就把 AI 劇放在了核心位置，灰度期間靠 AI 仿真人短劇《影後芽芽》驗證了效果，試圖用 AI 低成本量產內容的方式，彌補真人劇的儲備差距。
這場競爭真正的看點，在於它有可能給短劇行業帶來新的變量。
在此之前，紅果一家獨大，頭部制作方大多籤有獨家合約，平臺掌握着絕對的議價權。綠泡泡入場之後，上遊創作者多了一個重要的發行渠道，不用再綁定單一平臺。而騰訊推出的「有效觀看時長」分賬規則，也在引導行業從單純拼前 3 秒鉤子，轉向更看重用戶留存和內容質量。
對於騰訊和字節而言，這更是一場用戶時長的關鍵戰役。
表面看是兩個短劇產品搶市場，背後是中國互聯網兩種頂級流量邏輯的正面對撞。
紅果代表的是經典的算法邏輯：流量採買、個性化推薦、強鉤子內容、高頻廣告變現，效率優先，爆發力強。這套邏輯幫字節打下了短視頻江山，也成功復制到了短劇賽道。
綠泡泡走的則是社交生態路線：原生入口、熟人推薦、場景嵌入、低成本裂變。這套邏輯是騰訊的看家本領，過去用在遊戲、支付、電商上，如今第一次被完整用在免費內容賽道。
兩邊各有各的壁壘。紅果的優勢在於先發優勢、海量爆款庫、成熟的投流運營體系，但獲客成本會越來越高，始終對買量拉動增長有所依賴。綠泡泡的優勢則在於微信的十億級用戶基本盤、極低的獲客成本、全鏈路的生態閉環，但內容厚度和商業化效率都還需要時間驗證。
如果微信能把短劇這條路跑通，後續這套社交 + 小程序的邏輯，還可能復制到免費小說、漫畫等其他內容品類。
但這並不是一場勢均力敵的正面對決，更像是一次防守者的補位與後來者的試水。
字節靠短劇拉開了時長差距，騰訊拿出綠泡泡，更多是在自己的底盤上築起一道防線，避免用戶時長被進一步蠶食。綠泡泡只是一個開始，接下來圍繞短劇的內容、技術、流量的競爭，還會愈演愈烈。
*頭圖來源：Chatgpt 生成
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