文 | 司庫財經，作者 | 文森特，編輯 | 嘉嘉
今年九月的蘋果發布會，有一個標志性的象徵意義——其新CEO特努斯首次公開全程主持，並發布蘋果的全新產品，這也意味着，庫克的正式隱退。
對於多數蘋果粉絲來說，這是一個好消息，雖然在市值、營收、品牌形象上，蘋果過去幾十年一飛衝天，但不少極客受夠了庫克在產品創新上的務實和小步快跑，蘋果的產品沒有了喬布斯時代的驚豔感。
此次硬件工程師背景的特努斯出任新CEO，在很多人眼中，蘋果似乎將要重回喬布斯時代“創新爲王”的產品邏輯。
但對於蘋果這家公司來說，淡化庫克的供應鏈運營邏輯真的好嗎？硬件產品出身的特努斯真的能將蘋果帶到新的高度嗎？
01 業績到達巔峯
外界對於庫克的評論有兩個極端，一方認爲，庫克是蘋果有史以來最成功的CEO，因爲他讓蘋果擺脫了喬布斯的個人影響，轉變爲一家世俗意義上具備可持續發展的消費企業。
這一點從很多數據指標上可以看出來。
在市值上，庫克卸任時，蘋果的市值超過4.6萬億美元，而在喬布斯時代，蘋果市值只有3500億美元，十五年時間，市值增長13.2倍。
在市場影響力上，在喬布斯時代，iPhone更多的是極客標志，其市場份額一度下滑到10%，但在庫克時代，iPhone已經從極客電子單品，變成了全球時尚品類，其市場份額穩固在16%，拿下了65%以上的高端手機市場份額。
在營收上，庫克更是將蘋果的營收從1080億美元（2011財年）直接提升到了4160億美元（2025財年），足足翻了3.9倍，而且庫克還改變了蘋果純硬件的營收結構，在2025財年，服務業收入超過了硬件產品，成爲蘋果第一大營收支柱。
另一方面，很多人認爲，蘋果業績高歌猛進的背後，是迎合市場、缺少創新力，每年的發布會上，iPhone的創新就跟擠牙膏一樣。
從產品層面上，庫克時代的蘋果乏善可陳，2015年推出了Apple Watch、2016年推出了AirPods，2024年推出了Apple Vision Pro。
Apple Watch和AirPods市場反響很好，銷量也很不錯，但在不少消費者眼裏，這更多的是微創新，不像喬布斯時代從牛皮紙袋倒出來的Macbook，也 不像開闢觸屏手機的iPhone。
唯一具備想象力和創新力的Apple Vision Pro，市場反響有限，沒有激起太多的水花。
可以說，在過去十五年時間，庫克讓蘋果達到了一家公司的業績巔峯，但對於消費者來說，他們看到的卻是，庫克爲了掙錢而不斷擠牙膏，沒有任何一款稱得上是劃時代的硬件產品。
02 創新能否重燃？
庫克側重運營輕產品創新的方向和邏輯，源於庫克的職業背景。
1998年加入蘋果時，庫克擔任的是全球運營高級副總裁，負責供應鏈整合，2005年之後，庫克成爲蘋果首席運營官，專注於後端的供應鏈、庫存、銷售。
可以說，在出任蘋果CEO之前，庫克幹的就是運營和供應鏈的活，因此有人評價庫克是能夠讓喬布斯創意落地的運營大師。
可以說，公司一把手的職業背景決定了一家公司的戰略走向，如果按照這一點來看，很多果粉直接興奮了，因爲與庫克幹運營供應鏈不同的是，特努斯則是硬件產品出身。
1997年特努斯畢業於賓夕法尼亞大學機械工程專業，2001年加入蘋果設計團隊，2013年擔任蘋果硬件工程副總裁，2021年晉升爲硬件工程高級副總裁，進入最高管理層。
從履歷上看，不論是教育背景還是在蘋果的職位，特努斯幹的都是技術研發類專業，按照上述規律，擔任蘋果CEO後，蘋果的戰略重心將會從運營、供應鏈轉移到產品創新和研發上。
其中值得注意的是，在本次秋季發布會上，蘋果發布了其首款折疊屏手機iPhone Duo，該手機採用三星面板、液態金屬鉸鏈，實現屏幕無折痕。
“當年蘋果不希望iPad只是‘一部放大的iPhone’；如今，它同樣不希望Duo展開後只是把手機應用機械拉伸。”對此，蘋果進軍折疊屏手機，特努斯表示，iPhone Duo的發布是蘋果重新思考硬件結構、軟件界面、操作方式和工業設計的共同結果。
不論是iPhone Duo的發布，還是特努斯發布會後的表態，這似乎也在向外界表明，與庫克產品創新的保守不同，特努斯時代的蘋果，將會大步創新，重新回到喬布斯時代產品創新爲王的驚豔時代。
但這個一直在蘋果負責產品硬件研發的新任CEO，真的能讓蘋果重回產品力的新時代嗎？
03 創新重燃是空想
能不能逆轉蘋果重運營輕產品慣性策略，一方面源於特努斯的能力，另一方面則是蘋果公司的意願。
先說能力，與大家認爲的技術牛人不同，雖然是硬件產品負責人，但特努斯在蘋果硬件產品上沒有太多驚豔的表現。
最直接的體現是，庫克時代的蘋果創新“三件套”——Apple Watch、AirPods和Apple Vision Pro，正如前文所說，Apple Watch、AirPods屬於微創新，贏得了市場，但沒有劃時代的表現，Apple Vision Pro則是在口碑銷量雙輸。
重要的是，這三款相對平庸的產品都是特努斯主持研發的，從這點看，相比喬布斯時代，蘋果天馬行空的創意和對產品力的極致較真，特努斯更像是一個完成研發升級的技術主管。
其次是蘋果在公司層面的意願。
對於大多數果粉來說，他們期待蘋果能再次推出一款劃時代的產品，這只是我們C端粉絲的期望，但對於蘋果管理層來說，最重要的不是蘋果產品能夠青史留名，而是保持業績增長。
在庫克時代，蘋果的增長點源於App Store抽成、iCloud+訂閱、Apple Music/Apple TV+、Apple Pay與AppleCare等服務性業務。
而在AI大爆發的當下，特努斯也好，蘋果管理層也罷，對於他們來說，維持蘋果業績增長的方法不是硬件產品，而是AI業務。
“AI打開了新品類的大門，我們對路線圖感到無比興奮”，在近期的媒體專訪中，特努斯明確表示，AI是蘋果的未來方向，AI帶來的新機遇正是當下最大的驅動力。
但問題是，雖然特努斯時代的增長方向已定，但對特努斯來說，他手裏的卻是一張不太好的牌：
2026年1月，蘋果與谷歌聯合宣布達成多年期 AI 合作協議，由 Gemini 驅動下一代 Apple Foundation Models，每年向谷歌支付約10億美元許可費，這意味着蘋果正式放棄自研大模型路線，在AI基礎架構上採用Google Gemini模型。
6月，蘋果發布Siri AI，在個人語境理解、屏幕感知與視覺智能、跨 App 操作等方面得到提升，但彭博社在測試後表示：目前新版 Siri 的整體能力，大致相當於頭部 AI 聊天機器人約六個月前的水平。
要知道目前全球大模型已經在做多步驟 Agent 任務，如協同辦公、深度推理，而Siri AI更像是一個合格的對話助手。
更重要的是，蘋果AI團隊人才的流失，據媒體報道，2025年6月到2026年1月，蘋果AI團隊已經有十多名AI研究人員離職，轉投Meta、谷歌DeepMind等巨頭，其中包括Siri團隊最高級別主管之一的Stuart Bowers。
可以說，特努斯接手的不只是庫克遺留的巨人，更是一個AI掉隊的蘋果。
