為AI這碟醋，騰訊包上了“綠泡泡”這盤“餃子”

騰訊的後發優勢核心可能在於兩點：

一：在行業從“搶時長”轉向“要利潤”的階段，後來者的後發優勢更有殺傷力。

互聯網商業史上，這一點是被反復驗證過的。

比如：

網文行業，番茄小說用免費閱讀反超付費的閱文；

音樂行業，Spotify用免費流媒體瓦解iTunes按次付費；

AI行業，OpenAI因商業化壓力被迫轉向廣告和降價，DeepSeek則用開源+低價在對手保利潤的窗口期快速增長……

2026年的短劇行業是什麼情況？

天下格局暫定，平臺開始嘗試商業化，紅果收緊分賬，4月份設立獨立部門 “紅果電商”。

眼下，紅果已經處在探索商業化變現的階段，而綠泡泡還在早期投入階段，所以初期的用戶增長並不難，騰訊可能會打一個時間差優勢。

真正問題在於，這個時間差優勢能夠帶來多少DAU增量？這一點還需要後續觀察。

二：對於騰訊而言，戰線和時間都可以拉得更長，更能打持久戰。

騰訊做短劇，不需要復制紅果的路徑。

紅果爲什麼能快速增長，一方面是當時處於短劇的爆發期，另一方面，還是靠的字節最核心的能力：算法分發。

騰訊做短劇其實很不一樣。

實際上，騰訊不需在純算法分發的效率上追上字節，騰訊只需要做到一件事：把微信的“社交時長”與綠泡泡短劇的“內容時長”無縫銜接起來，就像曾經的視頻號那樣。

視頻號爲什麼能成長起來？

不是因爲算法能力超過了抖音，而是騰訊成功地把短視頻拆解成爲微信社交場景中的一種內容形態。

如今騰訊做綠泡泡短劇，其實也是一樣，

你看，“綠泡泡”短劇首頁設置了“朋友在看”的強社交推薦位，並且，在激勵政策上，核心考核指標不是播放量，而是人均播放時長。

這點就體現得很明顯，騰訊做短劇的核心思路，還是在微信既有的生態優勢上做加法。

實際上，騰訊不是第一次做短劇，以前也有十分劇場、火星短劇社等嘗試，但這次可能是“社交”味兒最濃的。

只是，說到底，做短劇，本質上還是在競爭用戶總時長存量。

畢竟，短劇再怎麼增長，月活的天花板就在那擺着，短劇增長再猛，替代不了短視頻，替代不了社交的地位。

所以，如果只是爲了去爭那點注意力，花大力氣做短劇，可能就顯得沒那麼劃算。

但如果爲了視頻生成模型，爲了AI，那麼一切可能就變得不一樣了。

短劇背後，AI那碟醋該端上來了

短劇這個賽道，不僅僅關乎用戶時長的爭奪，更關乎未來整個騰訊內容生態，以及AI戰略落地。

短劇對騰訊AI戰略落地爲啥這麼重要？

原因之一可能在於，短劇是視頻生成模型技術驗證，以及商業化變現比較容易的場景之一。

AI視頻生成技術能不能用、好不好用，靠實驗室裏的demo是測不出來的。短劇提供了海量、連續、高強度的真實生成需求，是任何實驗室數據都彌補不了的。

這就像自動駕駛。這些年，公認的自動駕駛技術比較強的企業，不是悶頭研發技術的企業，而是那些有大量上路產品的玩家。

實際上，今天短劇這個行業生產環節中，AI滲透率非常高，超過了90%，在真實用戶規模下被反復調用、迭代和糾錯，對於模型迭代是非常有價值的。

騰訊，混元視頻生成模型迭代，同樣少不了這個關鍵環節。

從商業化的角度來看，短劇也是AI技術變現最快的一個場景。

比如，綠泡泡短劇在灰度測試期間，AI仿真人短劇《影後芽芽》上線3天小程序播放量突破數億，峯值同時在線人數突破200萬，雙端人均觀看時長超過30分鍾，廣告收入達數百萬元。

業務還沒正式上線，變現的路徑，似乎就已經跑通了。

這可能意味着，自此騰訊混元視頻生成模型，有了一個重要的商業化土壤。

至於未來短劇能不能真正成長起來。商業化土壤能否持續下去，這些問題，目前還看不到答案。

只是，這個土壤，可能會是騰訊未來在AI視頻領域打造新爆款的一個重要前提。

AI商業化之外，入局短劇，可能也是AI時代，騰訊“產品制勝”的底層邏輯的再一次延續。

WorkBuudy跑出來之後，在AI落地相關的方向上，騰訊都在加大投入力度，視頻生成領域也不例外。

一個很有意思的變化是，在WorkBuudy跑出來之後，騰訊的風格變了，變得比以前更激進了。

不管是前段時間傳出消息要融資，還是在AI辦公領域的大動作，都表明了騰訊下定決心，不會錯過AI時代任何可能性。

背後的原因，不僅是因爲AI本身的重要性，也可能在於，AI的競爭終於回到了騰訊的“舒適區”。

騰訊一直以來靠的是什麼？是產品。QQ、微信、王者榮耀，三角洲，社交、遊戲兩大領域，一個接一個爆款。

AI時代，WorkBuddy是騰訊搓出來的第一個真正意義上的爆款。

但只有一個WorkBuddy顯然還不夠，接下來，視頻生成領域，ChatBot領域，騰訊都需要有爆款。

接下來，騰訊混元視頻模型需要落地，需要找到商業化的空間，短劇這個賽道可能就需要重點布局了。

其實不只是打造新的AI爆款產品，還有舊時代業務，向新時代的過渡。

在外界看來，做短劇只是一個槓杆，是騰訊用AI重構整個內容生態的關鍵槓杆。

對於巨頭而言，真正難的，不是AI時代孵化出新產品，新業務，而是在進入新時代的同時，爲舊業務找到一條新路。

從這個角度來看，短劇對於騰訊的意義之一，可能也在於能夠以AI作爲主線，串聯起內容生產、流量分發和廣告變現三條業務主線。

從業務結構上來看，今天的騰訊依然是最大的互聯網廣告商之一。

騰訊廣告以2026上半年817億元收入、20.9%增速、15%—20%的市場份額穩居第一梯隊，是WorkBuddy向上突破AI時，舊業務持續託底戰略落地的現金流壓艙石。

現實來看，舊業務在AI新時代依然需要延續下去。

如果AI能夠打通AI技術落地、流量生態變現的關鍵節點，這就意味着，舊的內容生態，有了通向AI時代的新可能性。

比如，AI、短劇的商業變現邏輯跑通了，那麼在長視頻領域，自家AI視頻生成業務是不是就有了更多商業化落地的可能性？

再比如，騰訊閱文的網文IP到AI短劇的變現鏈條是不是更完整了？

互聯網江湖認爲是有可能的。

實際上，短劇對騰訊廣告的意義，不只是內容品類，也是一個正在快速增長的新增廣告庫存和投放場景。反而能讓現金流的底盤更扎實。

之後，WorkBuddy負責向上突破AI產品上限，廣告和它背後正在被AI重構的內容生態，負責守住現金流的底線。