除了不能打電話，人形機器人越來越像手機了

具身智能行業走過熱鬧的三年，人形機器人也正朝着這個方向靠近。它會成爲“超級手機”嗎？

能不能成爲“超級手機”另說，至少業內看好機器人會像手機一樣普及。越疆科技創始人兼CEO 劉培超認爲，機器人可能會像手機一樣，成爲無處不在的常用載體。智元機器人聯合創始人 彭志輝也說過，“未來機器人會像手機一樣普及，成爲人類最得力物理夥伴”。

A

機器人用上SIM卡，本不稀奇。

只要搭載蜂窩通信模塊，條件允許的情況下，設備就能通過SIM卡或 eSIM接入4G、5G網絡。新能源汽車、工業機器人以及部分具身智能機器人，早已在使用這項技術。

如智元機器人遠徵A3支持eSIM和實體SIM卡，可接入5G網絡；Kärcher的清潔機器人內置電信SIM卡；Ona的配送機器人則通過物聯網SIM卡聯網。

所以，“具身翼聯”的特別之處在於，爲機器人設計了專屬套餐，相當於爲它們上網提供一條“VIP通道”。

過去，一臺機器人如果需要聯網，可以使用普通的4G/5G流量卡，就和我們使用手機、平板電腦差不多。

但是當具身智能對數據提出要求更高時，這就有些不夠用了。原因在於，機器人和手機對網絡的需求並不完全一樣。

傳統移動互聯網以下行網絡爲主，比如刷視頻、看網頁、聊天、下載內容等，網絡需求往往以日常使用爲主。

但是具身智能機器人做的事情是：“能巡檢、能幹活”，這需要實時回傳視頻和全身傳感器數據，遠程操控還要求低時延。多模態感知產生的數據量大，對上行傳輸的要求也更高。

因此，“具身翼聯”重點強調上行能力：標準版上行峯值爲300Mbps，提供200GB高速上行流量；增強版上行峯值爲500Mbps，提供500GB高速上行流量。

除了高上行佔比、低時延，機器人聯網還要應對多機並發。在園區巡檢、物流、工廠等場景中，幾十臺甚至上百臺機器人同時工作，網絡能否扛得住，是必須解決的問題。

如果機器人未來真的進入千家萬戶，像手機一樣人手一臺，這將是它遲早要跨過的一道門檻。

馬斯克最近預測，未來每個人都能擁有專屬機器人：十年內至少有10億臺人形機器人，15年後或許達到100億臺，20年後可能達到1000億臺。

屆時，如何支撐如此龐大的數據傳輸量，將成爲一道必須解決的難題。

B

有了專屬套餐，只是機器人“手機化”的一面。它的產品屬性、定價和銷售方式，也越來越像消費電子產品。

第一個明顯變化是，機器人開始強調“個人擁有”，正如啓元機器人、松延動力等廠商，開始強調“個人機器人”概念。

所謂個人機器人，就是允許用戶自行定義功能和玩法，主打陪伴、娛樂、教育和家庭交互，伴隨個人與家庭成長。

從形態上來看，體形縮小，也讓人形機器人有了隨身攜帶的可能。啓元的一款機器人身高88釐米，體重30斤左右，小到可以折疊放入背包，隨身攜帶。

應用生態也在豐富。啓元機器人接入了QQ音樂、喜馬拉雅、workbuddy，內置編程貓等應用。啓元CEO 田華還提到，有開發者給機器人打通了麥當勞、瑞幸的程序，用機器人點外賣、叫網約車等。

這樣來看，除了打電話，手機能做到的，似乎機器人都做到了。

松延動力也在強調“個人機器人”，同樣允許用戶自定義玩法，打造個性化的智能夥伴，並引入喜馬拉雅、拳擊小子等互動內容。

這就像智能手機當年整合了多個功能和服務一樣，未來一臺人形機器人也將承載各種不同的內容和服務。

第二個明顯變化是，一臺人形機器人的價格開始向一臺手機的價格靠攏。

當人形機器人進入了“消費者可以考慮購買”的價格區間，是買一臺手機？還是買一臺機器人？這開始成爲普通消費者可以考慮的問題。

第三個變化，是發布會越來越像手機發布會。

啓元不久前的發布會，包下了上海熱門商業地標西岸夢中心，還請來黃曉明、胡軍、田亮葉一茜夫婦等明星站臺。

據《經濟觀察報》報道，有參會者感慨，整場活動“很蘋果範兒”。田華在接受採訪時也表示，他想讓啓元成爲機器人行業的蘋果。

當機器人開始賣給普通消費者，發布會就不能只講參數了，還要講體驗、場景、生態，以及爲什麼一個普通人需要擁有它？

銷售方式也在變化。

過去，買機器人更多通過官網預約。如今，面向個人消費者的機器人已經被擺上電商平臺，像手機一樣被“擺上貨架”。

譬如今年優必選的仿生人形機器人，在京東的預訂單量超過5000臺；松延動力的小布米Lite版拿下京東618人形機器人榜單第一；智元、啓元也已入駐電商平臺，銷售人形機器人。

線下渠道也開始鋪開。宇樹、智元等機器人廠商，已經在一線城市的高端商場開體驗店，讓消費者可以像體驗手機一樣，先上手體驗機器人，再決定是否購買。

C

機器人爲何開始向消費電子靠攏？

一個現實原因是，進工廠的路並不好走。過去幾年，人形機器人最擅長講的故事，是進入工廠，拿融資、抬估值等。但真正落地之後，問題很復雜。

穩定性、成本、安全等問題仍待解決，人形機器人距離工業場景的大規模商用，還有很長一段路。

但是消費市場提供了另一種可能。實際上，進入家庭場景比工業場景更復雜，因爲我們的生活更多是無序的，讓機器人在家裏幹活，面臨着更復雜的挑戰，還需要更長遠的技術積累。

但如果暫時不要求它做飯、洗衣服，只需提供陪伴和簡單互動，問題就簡單多了。

這意味着，機器人不必等到學會幹活，才有機會進入消費市場。一個千元級別、有情緒價值、具備輕量交互的機器人，也是有市場的。

對機器人廠商來說，這既是商業層面的考量，也是技術進步倒逼下的選擇。

如果一臺人形機器人要賣到幾十萬元的售價，那會將大多數普通消費者擋在門外。但如果降到幾千元、萬元，機器人才能吸引更多用戶嘗試。

用戶多了，開發者、軟件服務和內容才有機會跟進，新的應用場景也可能逐步出現，反過來推動研發。

那麼問題來了，除了不能打電話，一臺越來越像手機的人形機器人，未來會取代手機嗎？

行業裏已有激進的判斷。今年6月，優必選創始人兼CEO周劍說，“機器人將替代手機成爲AI最核心的交互終端”。他還表示，“AI是爲機器人做好準備的，我相信未來會遠超手機生態。”

田華也表示，“未來的入口可能不是手機，而是個人機器人”。在他看來，“個人機器人的市場空間極具想象力，因爲它服務的是全球70億人口。”