紅果爆了：下架20000部短劇

4.3億人撐起的短劇帝國，開始變天

封面 I AI制圖

作者I 李東陽

報道 I 李東陽朋友圈

誰能想到，2026年互聯網最瘋狂的流量收割機，是一羣動不動就失憶、重生、閃婚的霸道總裁。

紅果短劇無疑是其中最閃耀的那一個，11月3日，QuestMobile發布最新報告，今年9月，紅果短劇用戶規模達到4.3億，同比增長82%，一舉超過擁有4.19億用戶的豆包，成爲字節跳動旗下僅次於抖音的第二大App。

要知道，豆包可是這兩年字節在AI領域重點押注的產品，結果在用戶規模上，愣是被自家拍霸總短劇的兄弟搶了風頭。

更離譜的是，今年7月，紅果短劇日活已經達到1.68億，超過愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV四大長視頻平臺約1.55億的日活總和。

四家長視頻平臺加起來，居然沒打過一個紅果。

以前我們總覺得，影視行業是個高門檻生意，得有明星、有導演，最好再來幾個億的制作預算。

如今紅果用事實證明，只要丈母娘足夠刁難、總裁足夠有錢、女主受的委屈足夠多，觀衆的手指就很難離開屏幕。

然而，就在用戶規模瘋狂增長的時候，紅果卻突然開始給自己踩剎車。

10月21日，紅果宣布，將在今年12月底前全面下線金幣功能。緊接着，平臺又集中處置了20426部低質、同質化短劇。

一邊瘋狂擴張，一邊取消用戶獎勵、整治內容生態。

這個靠免費和爽劇一路狂奔的短劇巨頭，似乎開始不滿足於過去的玩法了。

如果把中國互聯網這些年的發展拍成一部連續劇，紅果大概是那個前兩集還在村口擺攤，第三集已經收購整個商業帝國的男主角。

2023年，紅果短劇正式上線。當時的短劇市場雖然已經熱鬧起來，但主流玩法還是付費解鎖。紅果偏偏反其道而行之，直接把免費模式推到了臺前，不用充值，不用開會員，幾十集、上百集隨便看，平臺通過廣告實現商業化，還用金幣獎勵吸引用戶看劇、籤到。

對用戶而言，這套玩法幾乎沒有理解成本。更何況，紅果背後還有字節跳動的流量生態。

在抖音刷到一段豪門恩怨，正看到女主被掃地出門，下一秒就能跳轉紅果繼續追劇。劇情可以斷，情緒不能斷。

於是，紅果的用戶規模開始坐上火箭。QuestMobile數據顯示，2024年9月，紅果月活爲1.22億；2025年9月增長至2.36億；到了2026年9月，已經達到4.3億。

而紅果最讓同行頭疼的地方，還不是用戶數量，而是它對用戶時間的爭奪。

最新報告顯示，2026年9月，短劇視頻App行業總使用時長淨增量達到133.29億小時，而傳統在線視頻行業同期總使用時長反而減少了13.8億小時。

更扎心的是，短劇還特別懂得怎麼抓住人性。

傳統電視劇可能用十集鋪墊一場衝突，短劇恨不得前三分鍾就完成結婚、離婚、復仇、繼承家產。

邏輯可以稍微放一放，但情緒價值必須管夠，別看觀衆嘴上吐槽劇情離譜，真刷起來，往往比誰都認真。

10月21日，紅果宣布調整金幣功能：計劃從11月1日起，不再向新用戶提供金幣獎勵，12月31日前則面向所有用戶全面下線。

這意味着什麼？至少說明，平臺開始重新審視用現金激勵換取用戶活躍度的必要性。

靠補貼帶來的流量，和靠內容留下來的流量，終究是兩門生意。

不過，取消金幣只是第一步。10月27日，紅果又發布公告，集中處置20426部存在低質和同質化問題的微短劇，重點治理刻意渲染矛盾、劇情批量換皮，以及人物形象高度雷同等現象。

這事放在短劇行業，多少有點黑色幽默。

過去讓短劇迅速走紅的，恰恰就是那些足夠誇張的衝突和高度成熟的劇情套路。

今天總裁失憶，明天豪門認親，後天贅婿逆襲。劇名換一個、演員換一批，觀衆甚至不用看簡介，就知道大概會發生什麼。

這些模式降低了內容生產的門檻，也幫助行業迅速擴大供給，但當越來越多創作者開始復制同一種成功公式，問題也隨之而來。

觀衆看第一部覺得新鮮，看第十部還有點上頭，看到第一百部，連反派下一句臺詞都能替他念出來。

而且，平臺越大，這種問題就越難回避。

對於只有幾千萬用戶的小平臺而言，依靠某幾種熱門題材也許還能維持增長。但當用戶規模達到4.3億，不同年齡、不同審美的觀衆都湧進來，光靠霸總打臉顯然不夠了。

紅果必須讓更多類型的內容獲得生存空間，說到底，紅果現在面臨的挑戰，已經不只是如何吸引用戶，而是如何讓數億用戶持續留下來。

但紅果的崛起，正在改變整個影視行業的遊戲規則。

過去，長視頻平臺最大的競爭優勢是版權、明星和制作能力。

相比之下，短劇最大的優勢就是快。題材跑通了，可以迅速組織生產；用戶喜歡什麼，可以及時調整；某部作品效果不好，也不至於拖累整個內容平臺。

而且，隨着AI技術進入短劇生產環節，劇本創作、畫面制作乃至後期處理的效率還有進一步提升的空間。

據藍鯨財經此前報道，紅果已經調整部分AI短劇劇本合作政策，降低不同等級劇本的保底金額。一些從業者面臨着更加不確定的收入預期。

這也是平臺做大之後不可避免的另一面。當平臺能夠聚集龐大流量，越來越多制作公司、編劇和演員就會主動湧入。內容供給越來越充足，競爭自然越來越激烈。

對於創作者來說，最危險的事情，可能不是紅果不再給某些項目保底，而是過去屢試不爽的爆款公式，開始越來越不值錢。

紅果眼下的轉型，本質上是在尋找一個新的平衡：既要維持免費模式帶來的流量優勢，又要提升內容質量，同時還得讓內容生產者賺到錢。

真正值得關注的，還不只是紅果自身。過去二十年，中國互聯網創造了很多流量奇跡。搜索、電商、短視頻，每一次用戶注意力的大規模遷移，都會重新分配一個行業的財富。

對普通消費者而言，能讓自己放松、快樂、獲得情緒滿足的內容，才有持續打開的理由。

而對整個內容行業來說，紅果既是一個成功樣本，也是一道警示。

當所有人都開始追逐同一種流量密碼，最先跑出來的平臺，反而必須率先尋找下一種玩法。

4.3億用戶，是紅果過去三年交出的成績單。