跳至主要內容
財經脈動

知名品牌簽下姆巴佩僅39天,悄然下架相關宣傳物料

日前,因姆巴佩涉華不當言論,國內多家合作品牌迅速官宣解約。瑞士運動品牌昂跑雖未公開表態,但已悄然下架國內社交平臺上所有與姆巴佩相關的宣傳物料。

此時,距離昂跑官宣籤約姆巴佩,僅僅過去了39天。

9月18日,昂跑宣布與姆巴佩達成合作,籤下10年長約,報酬包括現金及公司股權。

爲期10年的合約,大致上覆蓋姆巴佩剩下的球員生涯。如今,姆巴佩在中國“翻車”,會給昂跑帶來怎樣的影響?

圖源:視覺中國

有何影響

昂跑成立於2010年,總部位於瑞士蘇黎世,主營跑鞋、運動服飾等產品,位列千元價格帶,曾被稱爲“中產三寶”之一。近年來,昂跑相繼布局跑步、網球等領域,足球是其開闢的全新業務板塊。

剛籤下姆巴佩時,昂跑告訴有意思報告,除擔任代言人外,姆巴佩還將直接參與昂跑首款足球鞋的研發、測試與調整。“我們始終將運動員視爲真正的合作夥伴,而非單純的代言人。”

關於姆巴佩不當言論事件,昂跑如何平衡全球長期代言人合約與中國消費者的情感訴求等問題,有意思報告聯系昂跑採訪,但截至發稿未獲回復。

圖源:昂跑官網

至於姆巴佩“翻車”會給昂跑帶來哪些影響,奢侈品專家、要客研究院院長周婷博士對有意思報告表示:“姆巴佩是昂跑布局足球賽道的核心支點,該事件會直接打亂昂跑在中國市場足球品類的推廣節奏,短期輿情承壓;長遠來看,若合作無法妥善處理,昂跑很難依靠他撬動國內足球圈層客羣,會給剛剛起步的足球新業務增加很大不確定性。”

艾媒諮詢CEO兼首席分析師張毅告訴有意思報告:“籤下姆巴佩,原本是昂跑破圈的機會,幫助它從跑鞋品牌向綜合運動品牌延伸,豐富SKU、觸達足球人羣,也能提振資本市場信心。”

“但姆巴佩這次不當言論,會引發消費者的抵觸情緒,品牌和用戶之間有可能出現認知割裂,影響後續消費選擇。昂跑需要及時溝通、拿出明確的處理態度,去消解輿論帶來的負面影響。”張毅稱。

爲何進軍足球

“昂跑進入足球領域,是爲了將我們在性能、設計與顛覆性創新方面的獨特基因,例如LightSpray™技術,注入全球第一大運動。”昂跑告訴有意思報告,“這是戰略的自然延伸。”

與此同時,昂跑還邀請法國傳奇球星蒂埃裏·亨利(Thierry Henry)出任足球運動總監,“他從2025年底開始,就已經在幕後深度參與品牌的足球戰略制定與產品布局”。

彼時,昂跑表示其足球產品將於2027年起,陸續在中國及全球其他主要市場推出。

自2018年進入中國市場以來,昂跑發展迅猛,業務規模成倍增長。2025年,昂跑亞太區淨銷售額同比增長96.4%至5.11億瑞士法郎,2026年上半年再增43.7%。得益於中國和韓國的突出勢頭,亞太區營收佔集團總營收比重已突破20%。

從門店看,昂跑獨家回應有意思報告,其2024年在中國共開設37家門店,2025年底達89家,計劃2026年底突破100家。全球每年新增的20至25家直營門店中,約有一半按計劃落在中國。目前,中國是昂跑直營化程度最高的市場。

而亞太市場突出的業績,也助力“90後”華人女高管、原亞太區總經理蔡以佳(Rebecca Cai)於2026年9月1日升任昂跑首席全球市場官。

雖然中國市場增長迅猛,但昂跑的增速正在放緩。2025年上半年,昂跑全球營收同比增長37.2%,而2026年上半年這一數字降至14.0%。分區域看,亞太地區一季度同比增長44.4%,二季度同比增長43.1%,雖然仍是集團增長最快的區域,但相比2025年全年96.4%的增速,已明顯回落。

在張毅看來,昂跑入局足球,根源在於跑步賽道增速見頂、競爭白熱化,高端跑鞋市場“內卷”加劇,昂跑需要尋找第二增長曲線,品類擴張是維持增長的抓手。

“足球是全球影響力最大的運動,消費頻次高。雖然市場長期由耐克、阿迪達斯、彪馬主導,但高端市場仍存在技術差異化的空間。昂跑採用現金、股權、產品共創三位一體的合作模式籤下姆巴佩,本質是當年網球業務線與費德勒合作路徑的升級。”張毅稱。

周婷分析,布局足球賽道,昂跑既可以接觸到更多高淨值年輕消費羣體,放大全球品牌聲量,也有機會延續自身已建立的高端定位,避免品牌調性被稀釋。

一塊硬骨頭

但賽道存在機會,不等於跨界的現實壁壘可以輕易跨過。

對於自身優勢,昂跑表示,足球鞋是專門根據足球運動的需求從零開始研發的,LightSpray™技術是核心創新利器,“能夠打造出輕盈貼合、如同第二層肌膚的足球鞋”。在此基礎上,配合專屬鞋釘排布與定制化貼合設計,以及與頂級球員的深度共創,由此形成一套足球鞋解決方案。

但周婷認爲,運動基因同源只能算作入場券,不等於通關密碼。她談道,足球充斥大量急停、側向對抗動作,鞋釘排布、抗扭轉結構、腳踝防護都有着一套獨立的技術標準,對應的數據庫與實測沉澱,都需要長期積累。

張毅補充道,昂跑在足球領域缺少腳型數據、場地實測、圈層渠道以及消費者心智沉澱。如果最終產品口碑、定價不及預期,前期流量很難完成商業轉化,還可能引來行業頭部品牌的防御性競爭。

這場輿情並不直接宣告昂跑足球業務失敗,卻把這套球星合夥人模式潛藏的風險充分暴露出來。

後續昂跑如何處置這份深度綁定的十年合約,是否調整足球業務投入節奏,如何降低業務對於單一球星的依賴,都將成爲觀察這項新業務走向的關鍵窗口。

接下來,昂跑或還有一個硬骨頭要啃。

作者:王涵藝

About Us · 關於我們