編輯 | 虞爾湖
出品 | 潮起網「於見專欄」
凌晨三點,一位縣城老人睡不着,打開手機問了問自己最近的血壓問題。屏幕那頭沒有真人醫生,秒回他的是螞蟻集團旗下的AI健康應用螞蟻阿福。
這樣的對話每天都在發生。
螞蟻披露過一個細節,阿福用戶裏55%來自三線及以下城市,接近三成是老年人,大約六分之一的諮詢發生在凌晨零點到六點。
過去很難夠到專業醫療服務的人羣和時段,正在被AI接住。
很多人對螞蟻的印象還停留在支付寶,還停留在餘額寶。但今天的螞蟻,已經不是五年前那只螞蟻了。董事長井賢棟和CEO韓歆毅搭檔的這兩年,這家公司悄悄完成了一次換骨。看懂它,得從三個切面入手。
AI落地,螞蟻找到了自己的節奏
過去兩年,幾乎所有大廠都在卷大模型,參數一個比一個大,發布會一個比一個熱鬧。
螞蟻也做模型,百靈大模型早就躋身萬億參數陣營。但真正讓螞蟻出圈的,反而不是模型本身,而是兩個看起來很小的應用。
一個是靈光。2025年11月上線,全模態通用AI助手,用戶說一句話,三十秒就能生成一個可以交互的小應用。
不需要懂代碼,不需要會設計,想要個旅行規劃器或者記賬小工具,說出來就有。上線四天,下載量突破百萬,刷新了全球AI應用的增速紀錄。到2026年初,普通用戶用靈光生成的小應用已經超過1200萬個。
有個細節很打動人,一位不懂代碼的用戶用靈光生成了一個專屬的話筒應用,讓偏癱失語的父親重新能表達喫飯休息這些日常需求。
另一個是螞蟻阿福。
它的前身是螞蟻2025年年中推出的AI醫療管家AQ,年底品牌升級爲阿福,定位從醫療工具變成全場景健康夥伴。
韓歆毅在2026年的家書裏透露,阿福月活已經突破3000萬,穩居國內AI原生應用前五。螞蟻還戰略投資了薄荷健康,持股超過28%,成爲最大外部股東,把營養數據這塊拼圖補了進去。
還有一個容易被忽略的老業務,碰一下。
這個2024年8月推出的NFC支付方式,如今日交易筆數突破1億,覆蓋了2260個生活場景。2026年7月,碰一下全線AI化,三千萬個線下觸點被改造成智能體入口,商家側的智能體曉雨同步上線。
看出來了嗎,螞蟻做AI的路數和別家不太一樣。
別人追着通用入口跑,螞蟻把AI塞進支付、健康這些自己耕耘了二十年的真實場景裏。井賢棟在一次內部講話裏把這套打法概括得很直白,AI的價值最終要由真實增長來檢驗,也要由更多人的獲得感來衡量。這句話很土,但很螞蟻。
利潤下降六成,錢花去了哪裏
說完熱鬧的一面,來看一組乍看有點嚇人的數字。
根據阿裏巴巴2026年5月發布的財報推算,螞蟻集團2025年全年淨利潤約153億元,同比下降約60%。
如果只看標題,這像是一個壞消息。但翻開財報的附注,答案寫得很清楚,利潤下降的主要原因,是螞蟻加大了對新增長舉措和科技的投入。
錢花得有多狠。2025年,螞蟻研發投入達到289.8億元,佔營收比重超過15%,投入規模和佔比雙雙創下歷史新高。這已經是螞蟻連續第四年把營收的十分之一以上投進研發。
橫向對比一下,這個研發強度放在全球科技公司裏都算高的。
而且拐點已經出現在賬面上。按照路透社基於阿裏巴巴最新一季財報的測算,螞蟻集團2026年第一季度淨利潤約47.9億元,同比增長1.1%,環比大幅增長。下滑曲線走完了,增長曲線重新抬頭。
值得一提的是,利潤換擋期螞蟻還大方分了紅。
阿裏財報顯示,上一財年從螞蟻收到的股息合計32.93億元,按持股比例推算,螞蟻整體派息規模接近100億元。敢在大投入期分這麼多錢,說明現金流底盤依然扎實。
這種用短期利潤換長期空間的操作,最考驗掌舵人的定力。要知道,井賢棟2016年接手螞蟻CEO,2018年出任董事長兼CEO,完整經歷了這家公司最跌宕起伏的幾年。
他比誰都清楚賬面利潤好看有多重要,但他還是選擇了把籌碼壓向未來。
今年3月,他還和夫人一起向母校上海交大捐贈了價值1.3億元的現金和螞蟻股份,定向支持人工智能科研和人才培養。一個人把錢投向哪裏,本質上就是把信仰投向哪裏。
全球化新故事,螞蟻國際走到臺前
如果說AI決定了螞蟻的上限,那全球化決定的是螞蟻的版圖。
2026年7月,螞蟻國際宣布完成約12億美元A輪融資,螞蟻集團、阿裏巴巴和多家國際知名投資機構參與,實際融資規模超過了此前市場預期的10億美元。
這筆錢投向哪裏,公告寫得很明確,擴展全球業務,加速AI等前沿技術投入,拓寬跨境支付和全球賬戶服務。
螞蟻國際是2024年3月從集團分拆出來獨立運營的,注冊地在新加坡,旗下有Alipay+跨境支付網絡、Antom商戶支付服務、萬裏匯WorldFirst出海賬戶、Bettr場景金融四塊核心業務。
據市場報道,螞蟻國際2024年營收約30億美元,2025年增長25%至37億美元,已連續多年盈利,雖然螞蟻方面沒有確認這組數據,但資本市場的態度很誠實,彭博等媒體已經多次報道螞蟻國際最快可能在2026年內啓動赴港上市。
於見專欄認爲,更前沿的棋落在穩定幣上。
香港《穩定幣條例》2025年8月生效後,螞蟻國際和螞蟻數科雙雙加入首批牌照的競逐,和渣打、京東等四十多家機構同場競技。
這不是蹭熱點,螞蟻國際早已用區塊鏈技術管理着全球超過3000億美元的資金,旗下Whale平臺在跨境資金清結算領域積累深厚。
穩定幣爭的不是發幣的生意,是數字時代跨境結算的話語權,螞蟻顯然不想缺席。
回頭看,2024年那輪把螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數科拆出去獨立運營的組織調整,當時很多人覺得只是管理動作,現在看分明是井賢棟提前三年布下的局。每塊業務單獨面對市場,單獨融資,單獨接受估值檢驗,整個螞蟻系的價值正在被重新發現。
今年螞蟻還發起對香港耀才證券50.55%股權的要約收購,總代價近30億港元,金融牌照版圖的擴張還在繼續。
結語
2024年12月8日,支付寶二十歲生日那天,久未露面的馬雲出現在螞蟻園區,代表最早的創始羣體送上祝福。熟悉螞蟻的人都懂那個畫面的分量。
同一場合,井賢棟宣布把CEO的接力棒交給韓歆毅,自己專注董事長工作。從彭蕾到井賢棟,再到韓歆毅,螞蟻完成了又一次平穩的權力交接。能在二十歲的年紀把組織傳承做成制度,這在中國互聯網公司裏並不多見,也是井賢棟留給這家公司最深的一層護城河。
二十年前,螞蟻解決了陌生人之間的信任問題。十年前,它把金融服務做成了人人可用的水電煤。今天,它想回答的問題變成了,AI時代,普通人憑什麼分享技術進步的紅利。
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