跳至主要內容
財經脈動

原創 “中國默多克”擬花8億,再認一個影視圈“兄弟”

“中國默多克”擬花8億,再認一個影視圈“兄弟”

“中國默多克”擬花8億,再認一個影視圈“兄弟”

雷達財經出品 文|周慧 編|孟帥

手握邵氏兄弟等衆多文娛資產的“傳媒教父”黎瑞剛,擬豪擲超8億,在影視圈再認一個新“兄弟”。

9月16日,已被實施ST風險警示的華誼兄弟發布公告稱,華人文化已被確定爲公司的重整產業投資人。

根據《重整協議》及《補充協協議》,華人文化將以0.9333元/股的對價,受讓華誼兄弟8.96億股轉增股份,佔重整後公司總股本的17%,總對價約8.36億元。

若重整順利完成,華誼兄弟的控股股東將變更爲華人文化,實際控制人將變更爲有着“中國默多克”之稱的——黎瑞剛。

作爲昔日的“影視娛樂第一股”,華誼兄弟在創始人王忠軍、王忠磊兄弟二人的帶領下,也曾有過風光時刻。但自2018年起,華誼兄弟便陷入了持續虧損的泥潭,8年累計虧損超85億元。

今年上半年,華誼兄弟僅實現營收0.85億元,同比減少44.1%;歸母淨利潤仍處於虧損狀態,期內錄得虧損0.36億元,同比收窄約五成。

而此番化身“白衣騎士”的華人文化,如今雖已成長爲國內少有的同時具備頂級IP內容創制能力、跨境合拍能力與全球化發行能力的文化產業集團,但其近年來也面臨着營收下滑、利潤波動的挑戰。

值得一提的是,對於華誼兄弟此次披露的重整方案,資本市場似乎並不是十分看好。9月17日、18日,ST華誼股價分別下跌10.05%、2.79%,最終報收於1.74元/股,市值跌破50億元。

華誼兄弟等來“救兵”,卻遭資本市場“潑冷水”?

自今年4月啓動預重整程序以來,內娛昔日的“影視一哥”華誼兄弟終於等來了自己的“救兵”。

9月16日,ST華誼發布公告稱,經過“5進3”評審、“一對一磋商”、“選一備二”等遴選流程,華人文化有限責任公司(簡稱“華人文化”)於9月15日被確定爲公司預重整案重整產業投資人。

公告披露當日,華誼兄弟、臨時管理人已與產業投資人華人文化正式籤署《重整投資協議》及《補充協議》。

重整投資方案顯示,華誼兄弟將以現有總股本27.75億股爲基數,按照每10股轉增9股的比例實施資本公積金轉增股本,共計轉增24.97億股。

本次轉增完成後,華誼兄弟的總股本將增加至52.72億股,前述轉增股票均不向原股東進行分配。

其中,華人文化將獲得華誼兄弟8.96億股的轉增股票,佔重整後公司總股本的17%;財務投資人獲得11.28億股轉增股票,佔重整後公司總股本的21.4%。剩餘轉增股票則部分或全部用於清償本次破產重整債務。

在投資對價方面,此次華人文化獲得股份的價格爲0.9333元/股,恰爲上述協議籤訂之日前20個交易日華誼兄弟股票交易均價1.8666元/股的50%。據此計算,華人文化此番入主華誼兄弟,擬耗資約8.36億元。

據悉,上述投資款將分四期支付完成,資金將用於支付執行重整計劃所需要發生的破產費用、共益債務、按照每家普通債權人100萬元和應該以現金方式清償的債務、優先債權等款項。

而剩餘留存部分,則用於支持華誼兄弟做好持續經營、實施產業轉型升級方案、購買有盈利能力與發展前景的優質經營性資產及實施產業整合並購、爲下屬公司提供流動性支持等。

關於重整後的經營方案,公告提到,華人文化將借助自身產業和資源優勢,協助提升華誼兄弟盈利能力,並根據企業情況適時導入業務資源或注入協同資產,推動上市公司發展。

不過,公告也強調,華誼兄弟及華誼電影目前仍處於預重整階段,後續是否進入重整程序存在重大不確定性。

華誼兄弟表示,如果後續公司進入重整程序且重整順利實施完畢,將有利於改善公司經營和財務狀況,提升經營能力,優化資產負債結構,同時公司控股股東將變更爲華人文化,實際控制人將變更爲黎瑞剛。

若重整失敗,公司則將存在被宣告破產的風險,公司將可能失去對華誼電影的控制權,存在失去對全資子公司持股的風險,屆時公司將無法再將華誼電影納入合並報表,對公司資產、本期及期後利潤產生一定的影響。

值得一提的是,對於這份重整方案,資本市場的反應卻頗爲“冷淡”。9月17日,ST華誼報1.79元/股,股價較前一交易日跌10.05%。

9月18日,ST華誼的股價再跌2.79%,報收於1.74元/股,較歷史高點跌超九成,總市值已不足50億元。

8年虧超85億,影視大佬曾自曝“賣畫還債”

隨着華誼兄弟即將易主,其締造者王忠軍、王忠磊二人的傳奇或也將隨之落幕。

時間線撥回1989年,出生於軍人家庭的王忠軍放棄國家物資總局的“鐵飯碗”,遠赴美國留學攻讀傳媒專業。

1994年,學成歸來的王中軍,帶着從美國攢下的十萬美金以及從親友處籌集的資金,和弟弟王忠磊共同創立了華誼兄弟的前身——華誼兄弟廣告公司。

1998年,華誼兄弟開始涉足影視業務。當年,在王氏兄弟的操盤下,華誼兄弟投資了馮小剛導演的電影《沒完沒了》。借着這次契機,華誼兄弟與馮小剛完成深度綁定,並順利轉型爲一家電影公司。

2009年,華誼兄弟在深交所創業板掛牌上市,成爲了中國“影視娛樂第一股”。巔峯時期,公司旗下同時擁有李冰冰、範冰冰、周迅、黃曉明、鄧超等數十位明星。

上市後,華誼兄弟開始謀求多元化布局,業務逐漸延伸至互聯網娛樂、品牌授權、實景娛樂和產業投資等領域,試圖在電影之外尋求更多增長點。

與此同時,華誼兄弟的營收也一路走高。到2017年,公司全年收入逼近40億元關口,歸母淨利潤高達8.28億元。

但次年,華誼兄弟的經營狀況卻急轉直下。2018年,華誼兄弟全年實現營收38.14億元,同比下降3.34%;錄得歸母淨利潤虧損11.69億元,同比由盈轉虧。

自此,公司連續多年身陷虧損泥沼。同花順iFinD數據顯示,2018年至2025年,華誼兄弟8年累計虧損超85億元。

步入2026年,華誼兄弟的業績仍未迎來明顯的好轉。財報顯示,今年上半年,華誼兄弟實現營收0.85億元,同比銳減超4成;歸母淨利潤虧損雖同比收窄51.12%,但仍錄得虧損0.36億元。

對於公司營收的下滑,華誼兄弟解釋稱,主要是報告期內影視娛樂業務收入減少所致。

具體來看,2026年上半年,華誼兄弟來自影視娛樂板塊的收入爲8535.53萬元,較去年同期減少43.77%;毛利率約18.79%,同比下滑15.77個百分點。

“中國默多克”擬花8億,再認一個影視圈“兄弟”

同期,品牌授權及實景娛樂板塊爲公司貢獻營收9.24萬元,佔當期總營收的比重僅爲0.11%;而互聯網娛樂及其他業務則未貢獻任何收入。

截至上半年末,華誼兄弟總資產約21.3億元,負債合計卻高達21.36億元,資產負債率爲100.28%,公司已處於資不抵債的狀況。

值得一提的是,拋開華誼兄弟創始人、董事長的身份,王忠軍還是一位頗有名氣的藝術品收藏家。

據紅星資本局,王忠軍曾於2014年、2015年分別豪擲3.77億元及1.85億元,拍下梵高和畢加索的名畫。

然而,在華誼兄弟面臨經營危機之際,王忠軍也不得不賣掉一批珍藏的藝術品,以幫助公司渡過難關。

對此,王忠軍在某高峯論壇上曾表示,“我覺得沒有什麼丟人的,去年嘉德的夜場一半是我的畫,但我賣掉了我覺得很開心。我不是談回報,我想談的是今天我的收藏,爲了公司的安全性,我什麼都可以賣掉,這個沒有什麼丟人的。”

“中國默多克”出手,能否盤活昔日“影視第一股”?

天眼查顯示,此番擬入主華誼兄弟的華人文化有限責任公司(簡稱“華人文化”)成立於2015年,公司實際控制人爲黎瑞剛。

公開資料顯示,黎瑞剛曾任上海文化廣播影視集團(SMG)董事長兼總裁、上海廣播電視臺黨委書記兼臺長等職務。

作爲傳媒界的大佬,黎瑞剛被《人物》雜志稱爲“中國真正的內容之王”,而他另外一個廣爲人知的頭銜則是“中國默多克”。

2010年,黎瑞剛創立了國內首家文化產業私募股權投資機構“CMC資本”(原名華人文化產業投資基金)。

2015年,黎瑞剛辭去上海文化廣播影視集團總裁職務,開始專注個人事業。同年,其創立華人文化,並通過股權收購成爲了香港TVB第一大股東。

2016年,在黎瑞剛的主導下,華人文化成功將福建運動品牌美克國際收入囊中,後者隨後更名爲邵氏兄弟控股。同年,黎瑞剛出任邵氏兄弟董事局主席,並進入TVB董事局。

雷達財經從華人文化官網獲悉,華人文化旗下娛樂傳媒體育文旅資源豐富,擁有TVB、邵氏兄弟影業、正午陽光、財新傳媒、華人影業、東方夢工廠、UME影城、紫龍遊戲、梨視頻等一系列行業頭部公司,並與英國城市足球集團CFG共同管理深圳新鵬城足球俱樂部,推動樂高主題樂園等知名全球IP落地中國。

而在今年1月,黎瑞剛還對旗下企業進行了一場“蛇吞象”式的整合,將包括正午陽光50.05%股權、華人影業100%股權以及運營UME影城的上海思遠100%股權等在內的核心影視資產,以約45.77億元的對價,打包注入市值不到5億港元的邵氏兄弟。

而此番若能成功入主華誼兄弟,華人文化將再收獲一個A股上市平臺,從而獲得對接內地資本市場的通道。

在品牌IP營銷專家、廣州思益得首席策略官陳彥頤看來,華誼兄弟的核心價值在於其多年積累的IP庫和電影制作能力。將華誼兄弟納入體系,本質是補齊華人文化在電影制片端的缺口,與正午陽光形成“劇集+電影”的內容矩陣。

不過,對華人文化而言,此次重整同樣存在不小的挑戰。在業績層面,華人文化自身也面臨着一定的困擾。

據ST華誼此次披露的重整公告,2023年,華人文化實現營收45.71億元;到2024年,企業營收下滑至40.22億元;2025年則進一步下降至31.78億元。

同期,華人文化的利潤指標則呈現出波動變化的態勢。2023年至2025年,公司分別錄得淨利潤2.87億元、3.63億元、2.97億元。

About Us · 關於我們