圖源：微博

有意思的是，就在黃斌開噴羅永浩的同一天，羅永浩自己也沒閒着，仍在社交平臺上四處點火。他在微博分享機場試喫體驗，點名批評意式冰淇淋品牌野人先生”很一般，考慮到價格甚至可以說難喫“，並追問”它是怎麼火起來的”，還拿已經破產拍賣的鍾薛高作比，稱”感覺比鍾薛高難喫多了，懷念鍾薛高”。

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發文中他特意標注”這是一個消費者的正常評價和疑問，請千萬不要惹我，然後說我下黑手之類的”。

在評論區，網友的高頻詞是”不要回答””千萬當沒看見”，還評價：“賈總表示：這節課我上過。”

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黃斌這番開噴，疑似是對羅永浩噴野人先生這一行爲的批判，也似乎是兩人積怨已久的一次大爆發。

從錘子時代的投資人鄭剛，到老羅英語的聯合創始人黃斌，羅永浩兩次把並肩作戰的人變成對立面。

這背後是一個真實的商業命題，當創始人個人IP強到蓋過公司本身，合作關系就很容易被裹挾進一場永不停歇的公開表演，而一旦關系破裂，對方掌握的”內部視角”就會變成最鋒利的公開彈藥。

黃斌這次拋出的”摔砸物品””謊稱盈利”，恰恰就是這種內部視角的反噬，也解釋了爲什麼“身邊人”的炮轟，總是比路人更扎心。

01

前合夥人下場開噴，

怒罵老羅“一輩子吹牛逼”

黃斌算得上是最早一批和老羅並肩創業的人，也是當年”老羅英語培訓”的聯合創始人，也正因如此，他這次的炮轟，比普通網友的吐槽分量重得多。

兩人的梁子結了不止一天。2025年12月，黃斌轉發一篇項立剛評價“羅永浩創業爲什麼不成功”的文章，並稱羅永浩“對企業一無所知自詡爲企業家還在互聯網碰瓷去攻擊別的真正的企業家”，還爆料羅永浩：“唯一賺到點錢的直播業務恰恰就不是他自己主導的，羅永浩只不過是臺前演戲而已，其他的幹一個賠一個。”

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黃斌還在微博表示羅永浩轉頭就舉報了他的微博，黃斌回了一句“玩不起別玩”。面對黃斌的連續開炮，羅永浩也在微博暗諷稱：“你是指那兩個網絡小流氓嗎？我先忙完發布會以後吧，還有那兩個大腦袋中的哥哥，一個都不會放過。”據網友猜測，當時羅永浩提到的“兩個網絡小流氓”指的便是黃斌和項立剛。

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2026年5月，黃斌還嘲諷羅永浩”一輩子貼胸毛裝猛男，假裝自己網絡無敵”，並評價羅永浩：“但凡不確定回復會有好處的互動，他就非常雞賊地不敢直接回應”。

圖源：微博

到9月12日這一輪，似乎是積怨已久的一次大爆發，黃斌表示：“有些人一輩子吹牛逼，吹到自己都信了，也是挺可憐的”，並奉勸羅永浩：“別來招惹我”。黃斌還轉發了網友評價羅永浩“進德雲社或者說脫口秀，妥妥地大師級別”的話，並表示：“其實靠嘴皮子掙錢挺好的，偏偏他自己看不上，非要去當他幻想中的“企業家”。令人發笑。”

圖源：微博

曾經與羅永浩共同創業的“身邊人”，如今爲何在社交平臺惡語相向？但這也並不是羅永浩第一次承受來自“身邊人”的攻擊。

02

與投資人對簿公堂

要說炮轟羅永浩最狠的“身邊人”，還得是鄭剛。鄭剛以及其創辦的紫輝創投爲錘子科技的早期投資人，天眼查信息顯示，自2012年成立以來，羅永浩的錘子科技共獲得過七次融資，其中鄭剛所在的紫輝創投是最早的一批投資者，在2013年、2014年就參與過錘子科技的A、B兩輪融資。

鄭剛曾經是羅永浩堅定的盟友，不惜爲之“炮轟”阿裏。2017年8月，鄭剛在朋友圈裏說道：“（錘子）差點被阿裏巴巴害死！！明知道創業公司拖不起，前前後後弄了半年，最後說不！要是不是紫輝的堅持，你怎麼在陌陌上賺了10億美元！！”，並替創業者總結出找阿裏投資的幾點避坑經驗。

彼時，阿裏巴巴市場公關委員會主席王帥以“投資不是公益，更不是慈善和借款”隔空回應了鄭剛，並稱“很多項目，投與不投，都是雙方深入交流理解共識的過程，都是再正常不過的商業行爲。任何的投資都需要規範和嚴格的流程，這是一個基本的常識”。

作爲我國互聯網行業的重要玩家，2017年前後阿裏巴巴有着大量對外投資，IT桔子統計，僅2017年一年，阿裏巴巴投資並購金額便達到898.54億元。

對身處創投圈的鄭剛來說，對陣阿裏巴巴，顯然需要承受巨大的壓力，甚至對公司業務產生影響。

有意思的是，在鄭剛爲錘子科技“炮轟”阿裏的同時，羅永浩自己與阿裏的合作並沒有停滯。

2022年10月20日，羅永浩發布朋友圈，顯示入駐淘寶直播。隨後，交個朋友與淘寶的合作逐漸升溫，不僅推動旗下多名主播入駐淘寶直播，還頻繁與淘寶官方互動。

昔日盟友爲他在朋友圈怒懟巨頭，轉頭他自己卻和巨頭握手言歡，這段舊事後來被翻出來，成了兩人關系裏最諷刺的注腳。

再往後，雙方的關系開始交惡。鄭剛多次提及羅永浩在創業細紅線科技時，曾希望以價值約3500萬元左右的新公司股權，抵消此前錘子科技接受的15億元投資款。羅永浩認爲，投資不是借款，給是情分，不給是本分。

羅永浩認爲，“投資不是借款，自己決策的風險投資失敗的時候，就得認。”“創業者拿基金的投資，只要盡了全力，虧錢後，並沒有法律和商業倫理方面的責任。當然，從情感和道義上，如果創業者願意在下一創業項目啓動時，爲前一個項目虧了錢的投資者做一些補償，是非常重情義的做法。但這不是創業者的義務和本分，也不是常規做法。”

鄭剛也曾表示，其投了100多個移動互聯網項目，失敗了80%，目前爲止一個都沒有發起回購請求。此前，鄭剛曾在朋友圈轉發文章並內涵：“造完了你的投資款後，把投資協議中籤了字的責任和義務丟一邊，再造條船‘財富自由了’，反過來嘲笑投資人是‘阿貓阿狗’的，投資人不會放過你的。”

圖源：鄭剛朋友圈截圖

鄭剛朋友圈轉發的是啓明創投創始主管合夥人鄺子平的文章，其中提到，“投資10年了，投資人給企業發出贖回的請求合情合理，企業有能力的理應配合。”

而從2013年的第一筆投資款來計算，鄭剛公司對於錘子科技的投資也已經超過十年。

這場互撕，並沒有隨着時間平息，反倒越滾越大，從朋友圈的口水戰，一路滾到了法庭上。

2024年8月26日，改名“羅永浩·鈕祜祿”的羅永浩在微博連發兩篇長文，一篇自曝合計債務其實有13個多億，目前已經還了8.24億元；另一篇”炮轟”鄭剛長期對其”造謠、誹謗、中傷”，因此決定對鄭剛提起訴訟，還特意把鄭剛排除在錘子科技老股東的補償方案之外，理由是這一年半以來鄭剛在輿論場的聲討屬於”造謠、誹謗、中傷”，對公司和個人聲譽造成不良影響。

鄭剛迅速反擊，把社交媒體暱稱改成”鄭剛·果郡王”，發布回應長文，稱羅永浩借用《甄嬛傳》的諧音梗給自己立了還債的虛假人設，美其名曰”真還傳”，高調”回宮”的目的是獲取更大的流量變現獲益，並爲即將發布的新產品造勢，他直言”看不慣羅永浩立的《真還傳》還債人設，自損十萬也要殺羅八百”。

圍繞那筆1500萬元借款，雙方也各說各話。鄭剛稱，錘子科技出現資金鏈危機後，他通過旗下公司賬戶將1500萬元打入錘子科技賬戶，到期沒還；羅永浩承認這筆公司對公司借款屬實、到期沒還也屬實，但強調這是”公司對公司”的借款，在還款順序上把它排在了”大結局前最後最後最最後的一筆”，並且表示如果讓他個人替公司還，前提條件是鄭剛公開道歉，否則就把這筆錢捐作公益用途。

目前，羅永浩與鄭剛之間共有五起訴訟糾紛。其中包括鄭剛對羅永浩提起的一起1500萬元借款糾紛，已經二審判決鄭剛勝訴，錘子科技被判令償還借款1500萬元，並按照年利率6%支付利息、承擔訴訟費，已經進入執行階段；第二起爲股東知情權訴訟；第三起則是回購的仲裁，因涉及保密條款細節無法透露；剩下的兩起，是雙方互相提起的誹謗侵權訴訟。

昔日盟友發展至對簿公堂，不禁令人唏噓，而羅永浩的創業史，似乎也是一部“吵架史”。

03

羅永浩的嘴就是流量

羅永浩的彈藥，不只是打向舊友，還有其他“素不相識”的老板、餐飲品牌。這種”找事”的體質，在他近兩年兩次最出圈的炮戰裏，表現得淋漓盡致。

知名度最大的一仗是2025年9月的西貝事件。他發文稱西貝”幾乎全都是預制菜，還那麼貴，實在是太惡心了”，希望飯店注明是否使用預制菜。被點名的西貝創始人賈國龍反應比誰都硬，當即揚言起訴羅永浩並索賠1000萬元，還動員一萬八千名員工”對抗網絡黑嘴”。

結果強硬態度反而激起消費者逆反，最終西貝發布致歉信，承諾把中央廚房前置工藝調整爲門店現場加工。這場風波之後，西貝門店規模大幅收縮，賈國龍自己也一度親自下場直播，推出”羅永浩專屬菜單”這種帶着火藥味的反諷營銷。

知名危機公關專家、福州公孫策公關合夥人詹軍豪曾對野馬財經表示，這場風波的本質並非預制菜本身的優劣，而是公衆與企業對預制菜的認知錯位，疊加西貝創始人賈國龍的公關失當持續激化矛盾。消費者眼中“預制菜”等同於“預包裝速食”，與西貝標榜的“現制現做”品牌形象相悖；西貝則認爲中央廚房預制環節屬於餐飲標準化範疇，並非大衆所指的預制菜。

詹軍豪指出，糾紛發酵數月的核心原因，是賈國龍不懂公關、不懂輿論場規律，多次用強硬言論、情緒化表態回應質疑，非但沒平息爭議，反而將事件推向對立。從指責羅永浩“污蔑”到揚言發布“罪狀”，一系列操作盡顯公關短板，也印證了社交互聯網時代，漠視公衆情緒、違背輿論溝通邏輯的企業，極易將小爭議演變爲持續性公關危機。

圖源：罐頭圖庫

西貝這一仗，還把另一場舊怨重新點燃。就在羅永浩借預制菜風波賺足流量時，鄭剛再次入場，而且比以往更猛。他公開懸賞5000萬元，徵集羅永浩在錘子科技時期”不法行爲”的線索，認爲羅永浩參與西貝事件純粹是爲了商業利益，長期沒什麼特色的直播流量已經枯竭，借預制菜風波全平臺流量一下漲了上去，本質是利用民衆對食品企業的關注、拿着放大鏡挑毛病，給企業造成經營困擾，自己卻不用承擔任何成本還能撈到商業利益，還重提舊怨，指責羅永浩當年剝奪投資者知情權、如今卻高喊消費者知情權，是雙標行爲。

最近的一仗便是9月12日羅永浩發微博說野人先生“難喫”。作爲曾有較大市場影響力的公衆人物，評價會直接影響產品市場聲譽，羅永浩一條”難喫”的評語，傳播效能遠超普通消費者的差評。

把兩場仗連起來看，羅永浩的”找事”並非單純的嘴快。它背後是一套被反復驗證的流量邏輯，當創始人個人IP強到蓋過公司本身，爭議即曝光、曝光即生意。從錘子到直播到細紅線，他始終處在”與全世界對線”的表演狀態。

羅永浩曾高調立起”真還傳”的還債人設，可在鄭剛看來，這套人設不過是爲流量變現和新品造勢的劇本。一個人能把朋友處成敵人，也能把吐槽變成生意，更能在每一次爭議裏給自己刷足存在感。可當”真還傳”唱成了”復仇傳”，來自身邊人的炮彈殺傷力遠超陌生人，被消耗的，終究是信任與口碑本身。

對於黃斌這次的炮轟，羅永浩尚未回應。商業糾紛往往存在羅生門，雙方站在各自立場會有不同解讀，孰是孰非暫時難以定論，重要的是羅永浩能否繼續用他的“嘴炮”，爲自己贏得下一個舞臺。