圖片 | 地瓜機器人
就在 9 月 17 日，地瓜機器人官宣完成4億美元C輪融資，未來資產領投，美團戰投跟投。這是這家公司半年內拿到的第三筆錢，3月1.2億美元，4月1.5億美元，9月4億美元，半年時間累計6.7億美元。
線性資本王淮對地瓜期望很高：“機器人一舉一動都需要算力驅動。這種情況下，地瓜極有可能成爲具身領域的英偉達。”
這話未必所有人都認，但地瓜確實正在進入越來越多機器人的真實出貨清單。
地瓜手裏有地平線分拆出來的機器人業務，有科沃斯這個打了樣的第一個客戶，還有400多家存量客戶。融資官宣同步披露的數字是：旭日系列芯片累計出貨突破800萬片，旗艦平臺S600拿下優必選、它石智航、千尋智能、自變量機器人、北京人形機器人創新中心等20多家客戶。
多數項目已經做到量產級出貨。雲鯨的掃地機、影石的全景無人機、維他動力的機器狗，產品形態各一，裏面裝的是同一家的芯片。
“不做第一做什麼”
王叢的定力不是憑空來的。
2015年，他在美國萊特州立大學讀博，輟學創業，在別人的車庫裏和幾位華人朋友起步，回國做了三年“自然語言處理+金融”。結果發現客戶全是金融機構，AI在系統裏佔比很低，“賣的不是AI，是靠關系維系的小工具”。
他後來復盤就一句話：不管選行業還是選商業模式，一開始就要想清楚商業本質是什麼。
2018年他加入地平線，後來趕上AIoT部門從400人被砍到30餘人的陣痛。2020年初，他在微信上給老板餘凱留言，接手這個沒人要的機器人業務，2024年初把它分拆成地瓜。
《中國企業家》記者見到他時，他穿一件深棕色皮衣，很難不讓人想到黃仁勳。他自己說話也底氣十足：“（芯片）這個行業，不做第一做什麼？”
打法上，他繞開正面戰場。接受搜狐科技對話時，他給過一句定位式的回答，地瓜的選擇是“不做本體、對標Wintel”；落到競爭策略上，則是“英偉達做超高端，地瓜就先突破次級高端”。從2021年拿下科沃斯開始，掃地機、無人機、機器狗一路做下來，等具身智能的風起來，鏟子已經提前擺在了門口。
對王叢本人，投資人給出了頗高的評價。九合創投王嘯說：“他說話比較直率，執行力非常好，比較果決。說一是一，反應快，給人三下五除二就能把事搞定了的感覺。”王叢對自己的形容則是：“我其實是個大i人，但在客戶面前，我又可以切換成大e人。”
融資節奏也是這種性格的投射。他此前接受九合創投採訪時透露，最近幾輪平均每輪只談兩個月，“B輪開始，見了五六十家投資人，拒絕了至少二三十家”，困擾早就不是找錢，是怎麼體面地說不。
“堆算力是個最簡單的事情”
地瓜不做本體。
王叢2025年接受藍鯨財經採訪時就說過那句被引用了無數遍的話：“地瓜除了不做本體，其他什麼都做。”
他也不太給同行留面子。DDC2025上發布S600後，有人問他把TOPS堆上去能不能解決問題。他的回答就一句：“堆算力其實是個最簡單的事情。”在他看來，目前國內主流算力水平，只夠VLA算法跑到10赫茲左右，“這算是‘基本可用’，但距離真正落到場景中的‘好用’，預計還有些差距”。
S600就是按這個判斷做的。發布會上，王叢打了個裝修比方：車規芯片像一個已經定型的“四居室”，攝像頭裝在哪、幹什麼活，都規劃好了；可機器人連本體都沒定型，攝像頭該裝手腕還是裝腰都說不準。“現在的機器人芯片只能先定義出一個‘大平層’，客戶想改成四居還是五居，需要留出足夠的自由度。”
不過對算力本身，他倒是始終有點敬畏。WAIC前的媒體溝通會上，他說過一句話：“沒人知道算力該做多大。”
所有人形機器人公司都在搶着做“下一個特斯拉”，地瓜偏偏退後半步，爲什麼？
本體是重資產、低毛利、強敘事的生意，芯片是標準品、看出貨的生意，技術路線還沒收斂的窗口期。後者活得明顯更長，今年的融資市場也在驗證這一點。
9月初的外灘大會上，他把當下具身智能的水平說得更不客氣。
現在解決的主要是單場景、單任務甚至單末端的泛化，“本質上很像上一代的專機”。他接着補了一刀：“現在我們還沒有看到一個跨任務的模型，就是讓同一個模型既能把‘抓’做好，也可以做別的事。現在基本是換一個任務，又訓成另外一個模型。”
客戶是磨出來的
WAIC期間，王叢把地瓜的定位又往上調了一檔：“我們的核心是生態公司，不僅是賣芯片，而是要和行業夥伴交朋友。”
交朋友不是客套。王叢提到，很多客戶的真實需求，要在兩三個月的聯合調試裏才會顯現，芯片裝進量產機器人後，模型跑得好不好、感知和控制能不能配合、硬件穩不穩定，全都得陪着客戶一起磨。一個客戶踩過的坑，解決後變成工具，後來的人就不用再付一次學費。
生態這塊，臺前的人是聯合創始人胡春旭。DDC2025上，他說過一句被業內反復引用的話：“降低創新的門檻，才是技術最大的浪漫。通過把復雜的算力、算法、工具打包成簡單的‘積木’，我們希望幫開發者‘解決99%的汗水’，讓他們專注‘1%的靈感’。”
這種打法甚至延伸到了還沒成立公司的團隊。
800萬片裏，有2004年出生的時沐朗的一批訂單。這個年輕人告訴Z Potentials，他創辦的朗極智能，做的是戶外迷你皮卡。兩年前還沒注冊公司，手裏也沒有產品。
今年，他的產品走完了研發、海外衆籌和Pre-A輪融資，已經進入交付階段。兩年走完這條路，靠的是地瓜的通用計算平臺，硬件選型、算力適配、工具鏈，拿過來就能用。
像他這樣的人，地瓜平臺上還有很多。官方口徑是500多家中小創客、500多所院校、20多個國家的10萬多名開發者。
基於此，地瓜推出“DGP地心引力計劃”。不收會員費、不設股權要求，還沒推出產品的創客也能申請，前面提到的時沐朗就是受益者之一。對大客戶，地瓜則拉上立訊精密、華勤技術這些代工巨頭，提供量產級的控制器方案，鏟子一路鋪到整條供應鏈。
C輪官宣前三天，地瓜還與極佳視界籤了戰略合作，把開源具身模型GigaBrain-0.7落到S600上。王叢在儀式上的說法是“打通模型研發、端側部署、本體執行和商業落地的完整鏈路”。
繞不開的那座山
英偉達，是地瓜很難繞開的。
今年國內那幾場機器人展會，走一圈會發現，展臺上的人形機器人，不少胸口裏裝的是英偉達Orin。再不然就是X86加獨立GPU，代價是功耗和成本都壓不下來。王叢在WAIC期間點過這個方案的軟肋：機器人的邊緣端對功耗、成本極度敏感，雲端那套打法，不能直接搬到本體上。
資本的動作比客戶更快。B輪進來的是沙特阿美旗下的Prosperity7，C輪領投的是韓國未來資產，兩邊押的是同一件事：不管哪家的機器人最後跑出來，芯片都得從這兒走。美團戰投的入股是另一回事，它把地瓜拉進了配送機器人、無人配送車這些真場景，而美團自己就是甲方。
地瓜手裏的牌不算少。底層是出貨800萬片的旭日系列，中間是S600和一站式開發平臺，上面連着數百個本體客戶和十萬量級的開發者，芯片、工具鏈、客戶交付記錄，樣樣拿得出手。
真正的考驗在別處。一家本體公司的算法團隊在英偉達生態裏泡了幾年，調試習慣、歷史代碼……全綁在上面。換平臺不是換個供應商，是把過去幾年的工程積累推倒重來，有多少客戶把量產項目真搬過來？
當然，資本真正關心的最終仍然是投入產出。S600是否如期量產，客戶的模型在端側跑出多少赫茲，開發者生態能否沉澱出爆款應用，以及爲此投入的聯合調試人力和生態補貼是否值得。它當下更現實的挑戰，是在英偉達生態的慣性之下，讓更多客戶完成一次“遷移實驗”，並用這次實驗證明自己的工具鏈足夠好用。
能否把融資速度和出貨規模，進一步轉化爲生態壁壘，是地瓜機器人下一階段的關鍵，市場會用自己的方式給出答案。
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