01、年輕人被集中推到臺前
不久前，廣東省領導走進騰訊總部，與騰訊管理層進行了座談。一張長桌面前，身穿夾克衫、頭發依舊茂密的騰訊創始人馬化騰，看起來格外年輕。
但人們的關注焦點，很快落在了與他並肩而坐、年僅28歲的明星科學家姚順雨身上。一張隨後被網友廣泛流傳的照片裏，姚順雨穿着樸素、神情專注，身上帶着濃濃的“nerd感”。
當日的座談，馬化騰與姚順雨分別發言。觀摩時，姚順雨還站在馬化騰身後陪同，伴其左右。這個少見的同框畫面，很快引起了互聯網人的討論。
在此之前，如此隆重的高規格場合，能讓大佬帶出來的，都是總裁、CEO這號人物，並不會大張旗鼓的安排一位年輕AI科學家和創始人一起出席。
姚順雨坐到馬化騰身邊時，阿裏的一支90後高管隊伍，也在悄悄成形。只不過，和騰訊挖明星研究員不同，阿裏更傾向於走“少壯路線”，把核心訓練崗位的主導權交給內部選拔上來的人。
在阿裏巴巴集團CEO吳泳銘扶持年輕人的號召下，1993年出生的劉大一恆成了Qwen大模型負責人“一號位”。2026年雲棲大會上，吳泳銘講完阿裏的AI戰略後，劉大一恆緊接着登臺講模型。
▲劉大一恆
以往，劉大一恆在業內的存在感並不高。雲棲大會的一張照片中，其他四個大佬都身着深色西裝，位於正中間的劉大一恆卻只穿了一件黃色套頭衛衣，頗爲顯現。
與姚順雨的海外精英敘事不同，劉大一恆這個在四川大學完成本碩博的年輕人，既沒有常春藤履歷背景，也沒有海外大廠工作經驗，加入阿裏前，他是一個長期泡在論文和實驗室裏的年輕人。
不過，能在達摩院這種羣星閃耀的地方脫穎而出，劉大一恆的技術底子並不弱。他有計算機博士背景，曾在微軟亞洲研究院實習，入選過華爲“天才少年”計劃，並從Qwen早期就參與預訓練。
前任負責人林俊暘離職之前，劉大一恆原本就在Qwen內部負責預訓練。2026年，他的責任從預訓練擴展至後訓練與Coding，頭銜也變成Qwen LLM項目負責人，由吳泳銘直接帶領。
除了劉大一恆這種技術派，1992年出生的陳宇森也站上了阿裏的權利舞臺。雲棲大會專場中，一頭卷發的陳宇森，從背後掏出一支纏着三只綠色小章魚的話筒，一開場把松弛感拉滿了。
陳宇森先拿工作裏的緊繃開了個玩笑，說希望上班也能有該放松的時候。現場演講時，他幾乎不看提詞器，全程脫稿。不過，和這份松弛相比，陳宇森肩上要抗的擔子可不低。
2026年6月，陳宇森接任釘釘CEO，成爲阿裏歷史上最年輕的事業部CEO。9月雲棲大會，他的頭銜又多了一層，阿裏巴巴集團副總裁。
02、拿到的技術權利並不相同
在姚順雨到來之前，騰訊很早就意識到AI的重要性，但混元問題並不少：過度追求benchmark打榜；模型“會考試”但真實場景很差；數據標注質量長期只有60%~70%。
爲了給接下來的業務鋪路，騰訊直接給了姚順雨直達總部匯報的權利。姚順雨也很擅於給自己去除陳舊的考核包袱，上任之初就向騰訊總裁劉熾平提出要求，“一年內不看大模型排行榜名單”。
這之後，姚順雨幾乎以每3個月一次的節點調整推進，組織架構調整成了騰訊AI相關業務的家常便飯，一些冗餘的平臺與內容事業部，業務該合並的合並，該裁撤的也一點兒不含糊。
姚順雨的權責邊界也一路外擴，2025年12月空降騰訊時，他是首席AI科學家，兼任AI Infra部和大語言模型部負責人。今年7月，他的管理權限擴大，接過新成立的基礎模型部負責人重任，身兼數職，統籌全模態混元基礎模型研發。
經歷了半年多的組織改寫後，騰訊混元大模型在業內的存在感變得更強，AI業務的士氣和風格煥然一新，在不少人看來，騰訊終於正式吹響了Agent領域的反攻號角。
和姚順雨自上而下推行改革不同，其他一些明星研究員就沒這麼好的運氣了。
入職小米後，傳說中的DeepSeek“天才少女”、被雷軍千萬年薪挖角的羅福莉開始發力，不光高調露面直播，還頻頻出現在訪談中。
和謹言慎行的姚順雨不同，爲人率直的羅福莉，沒少在輿論場上翻車。她在鏡頭前的自我介紹顯得有些拘謹，招聘時提出只招大二大三的本科生，還被指“制造焦慮”。
不過，小米還是給了她一個火箭式的升職速度。入職僅10個月，羅福莉在2026年9月晉升至22級，這是小米職級體系的最高級別，相當於副總裁級，刷新了小米晉升最快的速度。
對比之下，同期負責紅米業務的王騰花了8年，才升到21級，去年因爲泄密被小米辭退，後來自己做睡眠生意去了。但羅福莉只用了10個月，就實現了一波職場躍升。
當然，晉升也伴隨着實打實的交付。不久前，羅福莉主導的MiMo-V2.6-Pro在Artificial Analysis智能指數中取得46分，位列開源權重模型榜首，超越了Kimi K3與Qwen3.8 Max。
羅福莉對新模型的效果很滿意。用她自己的話說，“發動了一場無聲的奇襲”。只不過，雖然在外贏得了名譽，但在內部的推行卻並不容易，甚至一度需要靠極端施壓才推行下去。
她說第一天用這個新模型就被震驚了，試圖說服團隊去用，沒成功，於是下了一個硬性命令：MiMo團隊裏，明天對話數不到100條的人，可以辭職了。
“天才少女”的管理風格確實夠霸氣。事後，羅福莉曾對外解釋，她並沒有真的按對話次數考核團隊，目的只是逼大家先用起來。但內部團隊不太配合的勁頭，已經擺在明面上了。
無論是姚順雨的自上而下改革，還是羅福莉的自下而上推行。年輕技術負責人面臨的壓力本質上都是一樣的，大佬們不惜重金砸錢，歸根結底看重的還是他們帶來的AI戰功。
03、搶手和失寵，也在朝夕之間
大佬給出的支持，也暴露了各自的處境。
馬化騰一邊說船漏水，一邊也在催航速；吳泳銘親自帶領Token Foundry，相當於取消了“還要向上匯報”這層緩衝；雷軍在另一邊也高調宣告AI投入的決心，決定投入600億元。
大佬們的姿勢不同，但對AI競賽的焦慮倒是相通。老板們還默契地把掛在嘴邊的詞庫換了一遍：從以往的“戰略耐心”變成“親自”，從“持續投入”變成“三年600億元”等。
不過，年輕負責人得到的並不是一塊穩固的領地。技術順風時，他們是公司AI敘事的中心，是AI時代下的公司明星。風向一變，權利就會迅速被收回。
明星研究員固然能帶來方向、人才和士氣，卻不能憑一己之力消除大廠的慣性。畢竟，他們真正要重塑的，往往不是一個模型，而是模型背後的組織、資源分配和業務邏輯。
姚順雨的考題，面對的不只是“把模型做強”，而是要把一家巨型公司的AI業務重新擰成一股繩。他不光要糾偏模型訓練和評測體系，還要把研究、算力、基礎設施與騰訊龐雜的業務場景接起來。
論業務場景，騰訊旗下能拿得出手的產品有很多，但每一款產品都有自己的節奏、利益和技術要求。姚順雨要做的，是讓這些業務願意使用混元，而不是各自尋找外部模型或獨立建設AI能力。
劉大一恆面對的是另一個考卷。Qwen的技術資產已經很厚：開源模型、代碼模型、多模態模型、開發者生態，都是阿裏最有聲量的AI資產。但資產越厚，轉身也就越難。
劉大一恆接手後，一方面要繼續追趕全球最強模型，維護開源社區，同時還要服務阿裏雲，把模型轉化成API、算力和企業服務收入，同時還要和阿裏內部的電商、釘釘、誇克、國際業務形成協同。
至於陳宇森，他必須把此前創業項目的速度，嫁接到千問辦公這樣一個成熟平臺的復雜組織上，同時還要處理平臺自身的文化、產品和商業化問題。
然而，一旦路線失手、產品不買單，或者商業結果遲遲不來，大佬們原本開放出來的資源和權限可能會迅速收回。其中，上半年剛剛上演過權利交接的阿裏，就上演過現實的一課。
今年3月份，原Qwen技術負責人林俊暘，這個年僅32歲、號稱阿裏最年輕P10的年輕人，一手打造了Qwen的開源精神。
但最終，由於團隊架構從“垂直整合”變爲“水平分工”，林俊暘管理範圍被縮小，匯報關系與話語權發生變化，最終，他選擇離職創業。
老板的焦慮不會消失，只會往下傳。今天被推到臺前、與創始人同框的人，明天也可能站到匯報鏈的另一端。大廠留給年輕人的從來不是鐵飯碗，而是一張限時通行證。
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