Magic9請來阿萊，榮耀這次不當替身了

榮耀發起了進攻。

9 月 28 日，榮耀在北京發布 Magic9 系列三款旗艦。它不僅在影像上請來阿萊（ARRI），首次將電影美學與專業創作流程帶到手機影像中，還把配置全方位拉滿，價格卻壓到幾乎是同檔最低。

這相當於Magic9系列在友商的價格防線上撕開一道口子，也帶來不錯的市場反饋。榮耀CEO李健在採訪時被告知，開售半小時，電商全平臺銷量同比上代旗艦系列增長194%。

他有點意外地算着：“差不多三倍？”，隨後自己先樂了。

在我看來，今年榮耀押對了三件事：電影級影像、性價比、AI。

先說影像。安卓旗艦繼續找相機廠合作，“小米+徠卡”、“vivo+蔡司”、“OPPO+哈蘇”，都在比手機鏡頭的底有多大、像素有多高，但榮耀跑去跟拍電影的人學調色。它找的是阿萊，一家給好萊塢供攝影機的公司，想做一臺普通人也能直出大片的“掌中電影機”。

榮耀影像創想家韓寒 圖源：唐辰現場拍攝

榮耀試圖把手機的影像能力拉高到創作層面，以凸顯與友商的差異化。韓寒被邀請爲“榮耀影像創想家”，其導演的身份也在向外界強化合格認知。

Magic 9 Pro Max是年度滿配影像旗艦，它從畫質、色彩、聲音與專業拓展能力，都在往“拍完就能直接進後期”的目標上靠：界面按阿萊電影機的邏輯重做，參數精細調，取景給2.39:1超寬畫幅，按銀幕比例想構圖；Log素材能直接進達芬奇，剪輯調色都是熟路。

收音配電影級槍麥，幾十釐米長的專業話筒塞進幾毫米厚的機身，機身外還能掛增距鏡和兔籠；三顆鏡頭照着阿萊攝影機的“三鏡頭轉塔”，排成三角。

標準版是6.37英寸的小屏，影像和Pro Max同源，還是那套阿萊雙2億。這一年影像旗艦的主流是大屏，但6 英寸出頭還給滿血影像的，只有這一臺。

榮耀爲它配備了安卓首款方形畫幅前置攝像頭，支持1:1方形畫幅拍攝，並推出全新“豎握橫拍”功能，爲單人、多人自拍以及後期裁切提供更靈活的構圖空間。

同時，這款小屏旗艦還首發阿萊電影Live，採用2.39:1專業電影畫幅，支持幀幀高清、精準可控的3秒錄制，並可套用87款ARRI Look；配合三拼Live等全新玩法，讓普通用戶也能一鍵拿到電影感。

再看性價比。隨着華爲Mate90系列定檔國慶節，Magic9系列便是旗艦發布月的壓軸之作。除了國補後起售價3999元，在安卓旗艦主流的16G+512G檔：

vivo X500 Pro Max，8499元；

OPPO Find X10 Pro Max，7999元；

小米 18 Pro Max，8999元；

榮耀 Magic9 Pro Max，7499元。

顯然，榮耀是拿出犧牲利潤的誠意來拼銷量了，而且時機挑得不錯。這一年內存和芯片成本大漲，有頭部手機品牌復刻蘋果的打法：標準版延後發布，Pro系列旗艦提價。

其結果就是，用戶更願意多花錢直接買iPhone 18 Pro系列，這也讓OV米的銷量跟着受挫。

有博主披露，iPhone 18 Pro系列首周銷量就有近130萬臺，是去年同期的115%。另據業內博主“RD觀測”披露，vivo、OPPO、小米三家新旗艦的開售銷量，僅相當於上一代的25%-40%，銷量大跌六七成。

兩相對比，這個頭部手機品牌像被蘋果帶進了溝裏。沒有蘋果的命，先得了蘋果的病。

事實上，榮耀一直沒擺脫過 “華爲的影子”，也一直被當成平替。它也一直在證明自己和華爲不一樣。

榮耀CEO李健 圖源：現場拍攝

李健今年反復講“敢想·敢不同”。作爲榮耀品牌煥新後的首款旗艦，榮耀Magic9系列定位被進一步明確“爲創造而生”。

他把Magic9稱作獻給這個時代創作者的十年匠心之作。但我也看到他的“刀法”：只有 Pro Max用上第六代驍龍8超級至尊版，標準版和超能版還是第五代。

芯片性能早過剩了，我是能理解的。

李健公布Magic9系列價格時說過一句實在話：行業走到了最艱難的時刻。可廠家難，用戶就不難嗎？行業有壓力，不能簡單變成用戶的壓力，成本漲得再多，也不能全轉嫁出去。

IDC 數據顯示，3月起存儲等元器件漲價，安卓廠商集體提價。結果618大促手機銷量同比跌了近15%，二季度中國市場出貨6601萬臺，同比降4.3%。

榮耀在價格上栽過跟頭。Magic8 Pro 起步價從5699元提到6299元，按當時媒體的說法，核心配置沒跟着往上走，價格先上去了；那個系列一年的銷量比 Magic7少了近三成。

3999元這個國補後起售價，是在給上一次補課。

再就是AI。榮耀這兩年過得也不算好，比如今年二季度國內份額11.3%、排第六、同比下滑 9.5%；再往高端看更難受，600美元以上市場，榮耀只有1.58%，蘋果34%、華爲16.4%。

它真正賣得動的高端是折疊，直板Magic一直是那條短腿。有獨立分析師稱，六大廠商裏榮耀的品牌認識最不清晰，要讓大家認識你，一定要有所突破。

去年，李健把公司往 AI 終端生態公司的方向轉，五年投100億美元；Robot Phone是這條路上第一個新東西，也是外界判斷榮耀估值邏輯時最常提起的變量。

其中的關鍵是AI敘事。典型如MagicOS 11，它有件事做得比同行早一步，即和阿裏一起做的397B智能體大模型，實現Agent Harness框架第一次在手機上商用落地。

直白點說就是，AI不再是個你點開才動的按鈕，它能在後臺把一件事跑完。類似幾個具體場景：

全系配了專屬AI按鍵，YOYO一鍵妙記能記音視頻片段、生成字幕拼圖、把視頻轉成 Live，取件碼、取餐碼這些碎片它自己歸攏；

業界第一個AI通話助理，替你去繞人工客服——打過運營商和銀行電話的人都懂這有多省事；

跨品牌一碰傳連蘋果生態都打通了，iPhone通話能同步，iPhone裏的照片能在榮耀這邊看、能用AI改。

這些都落在日常場景裏，比豆包手機那種 “強行闖入” 的路子更具操作性。官方數據表明，YOYO智能體能在3000多個場景裏自動執行。

關於AI還有一個亮點，榮耀還和中國移動首發Token套餐：MobileAI達人計劃，169元/月含5000萬移動Token，話費就能付。

把Token擺上運營商的貨架，行業裏還是頭一回。

外界也能從中看到榮耀AI的一條路徑：它的模型能力不一定是業內最強，但它把AI、Agent能力融合進行系統，轉化爲用戶體驗是行業最快的。

不過，兩代豆包手機遭遇的困境，也在發出提醒：AI手機的實現路徑，還都在一個起跑線上，還沒有一個品牌能輕言終局。

如今，榮耀手上現在攥着好幾條線：Robot Phone、AI終端生態、人形機器人。榮耀上百億的研發投入，意味着更高的營收壓力，它還需要給資本市場講一個完美的故事。

這麼來看，Magic9系列是榮耀主動要打的一仗，特別是站在IPO的關鍵節點上，銷量就是眼下最要緊的證明。

但更重要的是，榮耀在磨礪中成長。這一次，它沒有急着去自證是不是替身，而是按照自己的節奏，從容的找到自己在業內的位置。

這或將成爲它打贏這一仗的關鍵助力。

我是唐辰同學，關注互聯網科技及AI新經濟。原創內容，未經許可，謝絕轉載。

「唐辰同學」

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