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財經脈動

原創 一年倒閉15.7萬家!日均430家撤店,奶茶店為何集體“蒸發”?

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最新數據顯示,過去一年時間,國內超15.7萬家奶茶店關停退場。

算下來,平均每天有四百多家茶飲門店拉下卷簾門,結束短暫的創業生涯。

無數普通人掏空積蓄、借錢裝修、加盟開店,最後落得血本無歸。

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曾經人人看好的輕創業賽道,如今變成翻車率最高的創業陷阱。

遍地倒閉的奶茶店背後,催生出一門異常火爆的特殊行業。

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在很多普通人的認知裏,開奶茶店是門檻最低、最穩妥的小生意。

不用復雜技術,不用大面積門店,日常操作簡單,上手速度快,網上隨處可見輕松回本、躺賺增收的宣傳,不斷吸引小白入局。

幾乎所有初次創業者,都把奶茶行業當成試水創業的首選賽道。

大家默認只要開店營業,就會有客流,就能穩定賺錢,正是這種普遍的心理錯覺,讓無數人前赴後繼扎進茶飲市場。

沒有人認真調研行業真實現狀,也沒人核算真實的經營成本,所有人只看到別人開店熱鬧火爆,看不到背後的虧損和煎熬。

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當大量新手盲目扎堆入場,茶飲市場很快從增量藍海變成存量紅海。整條街道遍布各類茶飲門店,客源被無限分流,單店收益持續走低。

開店的人越來越多,能賺到錢的人,反而變得越來越少,行業進入高周轉模式,每天都有新店開業,也有老店匆匆閉店。

看似源源不斷的創業熱度,掩蓋的是整個行業嚴重的供需失衡。

那些堆在二手倉庫裏的制冰機、封口機、冷藏櫃,就是最好的證明。

每一臺閒置設備背後,都是一個普通人破碎的創業夢想。

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奶茶店批量倒閉的核心原因,是行業內卷引發的無休止價格混戰。

如今的新茶飲賽道,早已不是單純比拼口味、品質和服務的時代,各大頭部品牌爲了搶佔市場份額,紛紛開啓跨界低價競爭模式。

傳統奶茶品牌入局咖啡賽道,平價咖啡品牌跨界茶飲品類。

品牌邊界徹底模糊,產品同質化嚴重,只能依靠降價搶奪客源。

四塊九的美式咖啡、一塊九的楊枝甘露,低價單品成爲行業常態。極致低價的背後,擠壓的是中小加盟商本就微薄的利潤空間。

門店爲了跟上市場節奏,需要添置更多設備、學習更多新品工藝,裝修成本、設備成本、原料成本、人工成本,全部隨之上漲。

投入成本不斷增加,營業收入卻因爲低價競爭持續縮水,回本周期從原本的幾個月,直接拉長到一年甚至更久。

很多門店撐不到盈利階段,就已經扛不住壓力被迫關停。

大品牌可以依靠供應鏈優勢和體量優勢扛住價格戰衝擊,沒有資源、沒有扶持、沒有議價權的中小門店,最先被市場淘汰。

殘酷的行業內卷,徹底撕碎了奶茶店輕松賺錢的創業謊言。

加盟模式的層層捆綁和行業規則,是壓垮小店的關鍵枷鎖。

絕大多數新手創業者,都會選擇加盟品牌,以此降低開店難度,可看似省心的加盟模式,實則布滿普通人看不見的隱形陷阱。

很多品牌並不依靠門店盈利,真正收入來自加盟費和物料差價,品牌方會強制要求加盟商統一採購專屬設備和專屬原材料。

專屬設備通用性極差,定制化水吧設備轉手難度極高,一旦門店經營不善倒閉,整套設備幾乎沒有二次變現的價值。

前期幾十萬的裝修投入、設備投入,瞬間變成無法挽回的虧損。

部分快招品牌更是刻意誇大盈利效果,虛假宣傳輕松回本,專門收割不懂行業、沒有經驗、急於創業的新手小白。

店主耗盡積蓄開店,最後不僅賺不到錢,還背負一身債務。

頭部品牌雖然相對正規,但管控嚴格,各項硬性要求層層加碼,門店自主經營空間極小,利潤被品牌供應鏈牢牢鎖死。

不管是雜牌加盟還是大牌加盟,中小加盟商始終處於弱勢地位,看似自己開店當老板,實則只是給品牌打工的工具人。

當下火爆的二手餐飲設備回收行業,是觀察茶飲行業冷暖最真實的窗口。

這批被稱作餐飲收屍人的從業者,深度扎根行業一線,見證着門店的新舊更替。

行業高流轉的態勢已經持續多年,開店倒閉的循環始終沒有停歇。

他們每天能接到大量全國撤店線索,高峯期單日可對接數十家閉店資源,不同品牌、不同品類的設備,市場流通價值存在巨大差距。

頭部正規茶飲品牌的設備通用性高、質量穩定,市場認可度更高,即便門店倒閉,設備也能快速轉手流通,損耗相對更低。

而各類快招小衆品牌的定制化設備,適配性差、受衆窄,基本很難出手。

從業者通過設備的流通差異,就能清晰分辨行業優質賽道和風險陷阱。

也正是因爲大量小白盲目創業、倉促閉店,才撐起了二手行業的紅火生意。

這份看似賺錢的副業,本質是整個茶飲行業創業亂象的真實縮影。

繁華的二手設備市場,警醒着每一個懷揣創業夢想的普通人。

奶茶行業的低門檻只是入場假象,真正的盈利門檻從來不曾降低,所有不經思考的跟風投資,最終都會變成沉甸甸的現實虧損。

市場永遠公平殘酷,沒有不勞而獲的生意,更沒有躺賺的創業賽道。

淘汰的閒置設備,是無數創業者交下的學費,也是最真實的行業教材。

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