人工智能進入“提示詞”時代

“我們只想安安靜靜做劇，但現在接受採訪的頻率有點高。”

這是《持械入宋》總制片兼總編劇李朝華近期受訪時反復說起的一句話。疲憊感藏在字句背後，這支原本只想安靜產出內容的草根小團隊，被一場意料之外的流量浪潮推到臺前。

這部號稱全程沒有付費投流的劇集，成爲賽道裏極其罕見的樣本。

8月21日，AI 漫短劇《持械入宋》在紅果短劇平臺上線。上線兩個多月，連續更新十季、近1000集；平臺收藏突破1100萬，全網累計播放截至 11月7日突破120億，單季最高熱度8206萬，近400萬人預約後續劇集。

放在 AI 短劇行業大盤裏，這份成績顯得格外醒目，行業數據顯示，2026年上半年，僅抖音端新上線的AI短劇就超過22.19萬部，播放破億劇目佔比僅0.47%，行業普遍將5000 萬播放視作盈虧平衡線，能夠跨過這條線的作品不足1.3%。

近期，漢語拼音“Duanju”在海外走紅，並被多家海外媒體引用，用來專指源自中國的微短劇品類。這意味着，作爲互聯網原生視聽形態的中國微短劇，正在得到全球業界認可。

穿越故事

穿越故事屢試不爽，背後的原因還是人性使然，那就是跳出現實的桎梏快意恩仇。

《持械入宋》也是，不過它更尊重歷史。這個短劇改編自番茄平臺同名網文。故事錨定北宋宣和四年，距離靖康之變僅剩五年。一支現代五人特戰小隊意外穿越至宋代清河村，沒有網文常見的系統面板、無限物資金手指，隨身攜帶的彈藥、燃油、藥品都存在明確上限。小隊成員依靠現代分工體系、戰術思維、工程與醫療知識，就地屯田、練兵、構築防線，被動卷入宋夏、宋金博弈的漩渦之中，試圖在既定的歷史大勢裏尋找破局的可能。

區別於市面上大多數穿越爽劇一鍵碾壓古人的敘事邏輯，這部劇自帶強烈的約束感：子彈會耗盡，補給難以持續，個體力量很難扭轉龐大王朝的積弊。主創團隊在歷史細節上投入大量精力，官服品色、戶籍路引制度、朝堂禮儀、軍政架構、糧草後勤規則，均對照宋史資料做考據；劇中人物、場景資產反復打磨，規避 AI 漫劇常見的人臉錯亂、服飾穿幫問題。不少宋史、軍武愛好者自發產出二創內容，繪制人物關系圖、戰役地圖，對照史料區分劇情裏的史實、虛構推演部分。

觀衆不需要爲了爽感放棄邏輯，這是它和海量流水線短劇最核心的區別。

六個人的主創班底

支撐起這部百億播放作品的，核心主創一共只有6人，隸屬於對外統稱“老十一劇場” 的松散創作集羣，整個集羣合計三十餘人，分散在廣東、安徽、湖北、江西、福建、河北等多地，至今大部分成員從未線下碰面。團隊沒有傳統影視公司的固定辦公場地、考勤制度、固定底薪，是典型的線上分布式協作組織。

團隊的起源，據說來自一節千元線上AI課程。2025年年初，一批素人學員報名同一份AI影視培訓課，結伴練習、互相打磨作品，靠承接外部AI短劇承制商單磨合、練手，慢慢形成穩定協作圈。成員原本職業五花八門，有寶媽、貨運批發商、網約車司機、普通上班族，沒有一人具備專業影視編導、制片科班背景。

54歲的張漢生，是老十一劇場的創始人，也是《持械入宋》的總策劃、IP負責人，網名 “老十一”，這個名字來自他是該線上課程“雪寶工作室”的第11號學員。他是河北石家莊井陘礦區人，過往是一名自由職業者，經歷多次創業失敗，一度背負債務。轉折點來自家中變故，父親身體抱恙，他選擇回鄉照料，賦閒期間大量閱讀網絡小說，慢慢萌生一個樸素想法把優質網文改編成可視化的短劇作品。

2025年3月，張漢生正式開始自學AI視頻生成技術，每天投入十數個小時鑽研提示詞、模型、成片邏輯。最開始，他依靠承接外部短劇承制訂單獲取收入，早期市場行情較好時，承制報價最高可達3000元/分鍾；隨着AI生視頻模型快速迭代、供給暴增，到2026年同類型承制單價下跌至200—300元每分鍾，代工模式利潤被快速壓縮，也倒逼他轉向自主IP創作。

他獨立完成的前兩部自有短劇先後上線。第一部播放破千萬，第二部熱度衝到破億、平臺收藏30多萬，但上線6天後因觸碰審核紅線下架。這次經歷，讓他更加謹慎地篩選題材、把控尺度。團隊規模也隨項目滾動擴張，從最初只有他1個人，到第三個項目擴充至 3人，第四個項目發展到5人，直到《持械入宋》定型爲6人核心主創小組。

張漢生給自己的定位，是整個團隊的“選題守門人”，核心工作是篩選網文IP、敲定創作大方向、把控題材風險。網上曾流傳傳言稱團隊三十多人大多是失業基金分析師、集中在河南新鄉某小區辦公，張漢生專門出面闢謠說，團隊成員背景裏沒有基金分析師，大家散居各地線上協作。如今，團隊已有成員入駐石家莊井陘礦區短劇OPC創作中心，當地給予前兩年免租辦公場地的扶持政策。

和張漢生搭檔、作爲團隊質量與流程核心的，是總制片兼總編劇李朝華。公開渠道暫未披露他的籍貫、學歷、入行前職業，僅能從團隊訪談信息判斷，年齡大致處於三十多歲區間。他是深度網文用戶，長期在番茄小說閱讀各類作品，最初的創作初心，就是把自己看好、打動自己的文字故事轉化爲視頻內容。

在6人主創小組裏，李朝華是項目的總調度與終審閘門。6人分工並非傳統劇組涇渭分明，每個人都要獨立負責對應段落，拆解原著、改寫劇本、撰寫提示詞、生成畫面、剪輯成片，最後統一提交到羣內交叉審核，而最終能不能過審、能不能進入正片，決定權在李朝華手中。他定下一條嚴苛的內部標準，哪怕鏡頭流暢、沒有明顯穿幫，只達到60分水準，在團隊內部也直接判定爲廢卡，需要重新生成打磨。

“劇本和臺詞打磨到位，才是最節省算力抽卡次數的辦法。”這是李朝華反復強調的觀點。在他看來，AI生成只是工具，前期文本的邏輯、人物臺詞、劇情節奏，才是決定成片下限的根基。在《持械入宋》爆火之後，他推動團隊做出一個反行業直覺的決定，主動減產。在此之前，團隊最多5個小組並行運轉，月產能最高可達20部流水線短劇。爆火之後，團隊主動壓縮產能至個位數，單部劇集投入的算力Token消耗上升，但整體總算力消耗反而下降，省下大量時間回歸原著研讀、劇情推演、細節打磨。

他曾談及團隊早期的生存狀態，“大家家庭條件都不是太好，最開始只能先接流水劇求生存，先賺到錢穩住團隊。但快速上線的流水線作品，很難兼顧內容品質。”線上協作的松散團隊，也有屬於普通人的溫情紐帶，成員之間會互相寄送家鄉特產，成員生日集體訂蛋糕，每月結算分成的賬單日，羣裏會發紅包互相致意，這份聯結，支撐這羣素人熬過了漫長、幾乎沒有回報的試錯期。

6人主創裏，何秀山擔任總導演負責模型調試、畫面風格把控、提示詞體系優化，是團隊裏技術能力最強的一員。整個團隊沒有固定薪資，收益按勞分配，按照有效成片工時、分工權重結算報酬，廢片不計入分成，多勞多得，非必要不開線上會議，依靠微信羣、網盤、在線會議工具遠程協同。團隊原本計劃線下組織一次聚會，地點都已經敲定，卻因爲《持械入宋》突然爆火、全員陷入趕工節奏，聚會計劃一直擱置。

而出品相關主體“瑾葉劇場”關聯企業爲新鄉市瑾葉傳媒有限公司，2026年2月注冊成立，注冊資本50萬元。張漢生對外澄清市場流傳的千萬收益傳聞，他表示項目收益至今沒有完整核算，網傳千萬回報屬於外界估算，不便對外披露具體營收數字；只坦言經濟狀況相比創業低谷階段明顯好轉，此前欠下的債務已經還清。

無投流

從熱度曲線來看，這部劇的走紅完全脫離買量短劇的標準劇本。團隊對外多次確認：全程沒有付費投流，劇集審核通過之後同步上傳分發至各個平臺，沒有採購任何流量廣告，主創坦言自己並不熟悉投流玩法。第一季上線之初，平臺收藏僅有六七十萬，屬於不溫不火的水平；直到第四季上線次日，劇集衝上紅果AI新劇榜榜首，熱度突破5000萬；到第九季更新，團隊才真切意識到劇集出圈；第十季熱度達到峯值8206萬。

它的流量來自幾層免費飛輪的疊加。首先是平臺底層邏輯，紅果短劇採用IAA廣告免費模式，平臺核心訴求是用戶停留時長、長期留存，而不是單集短期變現。《持械入宋》擁有極高的完播率、千萬級收藏、數百萬下一季預約，大量用戶持續追更，屬於平臺稀缺的 留客型內容，持續拿到平臺算法給到的自然流量傾斜。

其次是垂直圈層自發傳播。歷史、軍武愛好者是最早的核心受衆，這批用戶粘性極強，主動產出考據圖文、解析短視頻，在小紅書、B 站、抖音形成海量免費二創，持續向外導流；後續進一步出圈，獲得自媒體博主自發推薦，央媒陸續刊發評論關注這部差異化短劇，官方層面的正向評價，又反過來加固口碑，形成正向循環。

但必須客觀承認，這套路徑不具備可復制性。算力總投入約100萬元，是十季近千集長期迭代、反復試錯的累計投入，並非一次性燒錢；依託平臺免費網文IP 庫，沒有高額IP採購成本，是草根團隊能夠起步的基礎。

AI時代

AI工具抹平了短劇制作的技術門檻，普通人只需要訂閱算力、學會提示詞，就可以生成漫劇視頻。市面上絕大多數玩家拿到這個工具之後，選擇拼速度、拼產能、拼投流出價，陷入同質化內卷。而《持械入宋》團隊的勝出，本質是五層認知判斷的勝出，這是算力買不來的資產。原著在被選中之前，全網閱讀量不足10萬，屬於冷門網文。

張漢生篩選IP不優先看後臺熱度數據，重點判斷兩點，一個是故事框架拒絕無腦系統流，二是作者對宋代官制、社會風貌、人物談吐有扎實考據。在數萬篇同質化爽文裏識別出這個潛力標的，依靠的是長期閱讀積累形成的審美判斷力和AI模型無關。

第二，當同行都在追求“越快越好、越多越好”的時候，李朝華主導做出減產的決定，主動放棄流水線產能紅利，拒絕趁熱批量復制同類歷史穿越題材，克制短期變現衝動。做加法靠工具，做減法靠定力。

第三標準認知。AI 生成一張合格畫面和一張粗糙畫面，消耗的算力成本幾乎一致。“60 分即爲廢卡”這條品質紅線，是團隊自己劃定的。AI不會自動帶來審美，只會把創作者本身審美、標準的差距無限放大。

第四，一周一季、一季百集的長線連載節奏，搭配每一集劇本、畫面的反復打磨。產能上限是技術給的，但什麼時候更新、更新到什麼程度、什麼時候放慢腳步，是人做出的選擇。

最後是對受衆的認知。何秀山復盤時提到，在劇集爆火之前，團隊低估了市場對於厚重、克制、有邏輯的歷史題材的接納度。行業長期形成刻板認知，短劇用戶只需要強反轉、低門檻的即時爽感，而這部劇證明，垂直圈層裏存在願意接受復雜敘事、願意沉下心追長線故事的觀衆。

同時團隊也保持清醒，拒絕制造“AI 普通人輕松暴富”的神話。張漢生多次提醒外界，不要誤以爲學會AI生視頻就能做出爆款短劇，他親眼看到大量入局AI短劇賽道的公司裁員、倒閉；何秀山也擔心案例誤導大衆，反復強調，爆款背後有極大運氣成分。張漢生把成功拆解成三個要素，運氣、選擇、努力，運氣排在第一位。

創新的“素人時間”

到現在，AI短劇行業的賬本大家都已經十分清晰，AI 大幅壓縮了拍攝、制作端成本，但流量競價的成本持續抬升，投流往往佔到項目總支出七成以上，萬次有效播放結算單價持續下行，很多項目辛苦制作，利潤最終流向流量平臺。賽道正在出現清晰分化，一類玩家繼續走買量投流路線，追求短平快 ROI主打強衝突、低門檻的標準化爽劇；另一類玩家轉向垂直精品、長線 IP寄希望依靠口碑、自然流量沉澱長期IP資產，後者天花板更高，但不確定性也更強。

放在這個大背景下《持械入宋》最大的價值，不是證明零投流就能做爆款，而是提供一個珍貴的對照樣本，AI 降低的是上手門檻不是成功門檻。算力、模型、工具，都可以花錢買到，但選題眼光、品質標準、取舍定力、對故事和受衆的理解，屬於人的認知無法採購。

當然，這個樣本的風險同樣不容忽視。《持械》現在看來是一個孤例，很難提煉成標準化方法論；而且長線連載天然面臨劇情疲軟、質量下滑的壓力，同時AI內容版權邊界、歷史題材審核尺度、熱度裹挾之下的商業化誘惑，都是懸在團隊頭頂的難題。爆火之後，團隊沒有急於復制同類型歷史題材，轉向籌備現代題材新IP，甚至在條件成熟時，嘗試 AI中長劇、電影，這條路能不能走通還需要時間驗證。

李朝華在採訪裏補充了很關鍵的一句話：如果沒有過去一整年承接商單、幾十部無人問津的短劇練手磨合，就不會有彼此默契的6人主創小組，更不會誕生《持械入宋》。