雷達財經出品 文|丁禹 編|孟帥
走馬上任不足一年，宗馥莉的90後“心腹”許思敏也從娃哈哈辭職了？
去年11月，許思敏才剛剛接替宗馥莉出任娃哈哈董事長。此前，他從宏勝的法務專員做起，在宗馥莉的提拔下，一路做到宏勝法務部部長，後擔任娃哈哈集團監事、娃哈哈集團總經理。
有媒體指出，許思敏此番離職，或因顧慮《食品委託生產監督管理辦法》施行之後宏勝和娃哈哈的連坐責任，不願在法定代表人的位置上承擔更大風險。
不過，界面新聞從一名娃哈哈知情人士處獲悉，許思敏目前並未正式離職，內部也沒有發布通告，但最近沒有代表娃哈哈出庭參加娃哈哈相關訴訟。
事實上，作爲娃哈哈的品牌擁有方、生產銷售方，娃哈哈集團和宏勝集團本就“糾纏不清”。
而受內部人事頻繁調整、宗家內鬥、外部市場競爭加劇等多方面的因素影響，娃哈哈和宏勝當前在市場上均面臨着不小的經營壓力。
娃哈哈董事長被曝辭職，此前曾受宗馥莉重用
據多家媒體報道，杭州娃哈哈集團有限公司法定代表人、董事長兼總經理許思敏已於近日離職。
這則消息的源頭來自一名正在與娃哈哈對簿公堂的娃哈哈“員工”，其透露自己於22日上午接到法庭的開庭傳票，但當天下午，法院告知該員工開庭具體時間等通知，法院給出的原因是“法院向許思敏打電話落實開庭的事，結果告訴法院的人他辭職了”。
不過，有知情人士向澎湃新聞透露，許思敏還未完全離開公司，接任許思敏的具體人選，娃哈哈內部已有相關討論，仍未最終敲定。
另有知情人士向界面新聞表示，許思敏目前仍在上班，尚未正式離職，集團內部也沒有發布通告。
據天眼查，截至發稿，杭州娃哈哈集團有限公司的工商信息尚未變更，許思敏仍爲娃哈哈集團的董事長、總經理、法定代表人。
對於這位任職不足一年的董事長，有娃哈哈員工直接指出，“他很年輕，是90後，大家都知道，許思敏其實是宗馥莉派系的人。”
而在股權方面，盡管宗馥莉和她的心腹許思敏相繼卸任（或被傳卸任）娃哈哈集團的“一把手”職務，但宗馥莉仍直接持有娃哈哈29.4%的股份。
公開資料顯示，許思敏1994年生於廣東揭陽，畢業於浙江大學法學專業，2015年曾創辦中西快餐品牌“原牛道”，創業遇挫後加入宏勝集團法務部。
而宏勝集團長期被外界視爲“娃哈哈代工廠”，由娃哈哈創始人宗慶後之女宗馥莉掌控，兩家公司關系匪淺。
許思敏入職宏勝後，從法務專員做起，處理過娃哈哈與達能的商標權糾紛等案件，並主導梳理了300餘件商標的使用臺賬，釐清了宏勝與娃哈哈在代工生產中的商標權責邊界。
後續，憑借出色的工作表現，許思敏一路晉升至法務部部長的位子，借此躋身宏勝核心團隊，深受宗馥莉賞識。
2024年8月宗馥莉接班娃哈哈後，許思敏被提拔進入娃哈哈權力核心，擔任娃哈哈集團監事，並在多家關聯公司內擔任法人代表、總經理等職務。
2025年9月，宗馥莉被曝辭任娃哈哈法人代表、董事及董事長等相關職務。同年11月，許思敏正式接任娃哈哈董事長、法定代表人。
辭職與新規落地有關？宏勝年內調整不斷
據《財經》報道，一位知悉內情的娃哈哈員工表示，許思敏此番選擇主動辭職，其中一個重要原因與今年底即將實施的一個食品生產新規有關。
這項新規是市場監管總局頒布的《食品委託生產監督管理辦法》（總局令第113號），將於2026年12月1日正式施行，旨在進一步壓實委託雙方責任，規範食品委託生產行爲，着力防範食品安全風險。
在這項新規下，代工廠出問題，貼牌的品牌方也要承擔責任。而娃哈哈和宏勝本就有着“剪不斷理還亂”的關系，前者是“娃哈哈”商標的擁有者，後者則承擔了娃哈哈產品的生產和銷售工作。
該員工認爲，許思敏或因顧慮新規施行之後宏勝和娃哈哈的連坐責任，不願在法定代表人的位置上承擔更大風險而辭職。
據公開報道，早在2024年，娃哈哈曾委託今麥郎進行代工生產。但在合作期間，娃哈哈自查發現“個別批次純淨水產品未通過出廠抽樣檢測”，遂於2025年4月終止合作。
同時娃哈哈表示，隨着自有產能恢復，將“完全實現自主生產”，未來不會再尋找代工。
2025年，在轉讓“娃哈哈”商標未果後，宗馥莉辭去了娃哈哈集團的相關職務，開始專注宏勝集團的經營。
然而，2026年以來，宏勝集團的情況並不樂觀。據接近宏勝集團人士提供的內部文件，截至5月9日，宏勝全國合計報站23億，完成任務的66%，較同期仍負增長24%，發貨5.2億，僅完成任務的15%，較同期負增長83%，發貨進度嚴重滯緩。
該文件還提到，3-4月全國經銷商接貨履約問題突出，尤其是242家客戶緩發訂單金額佔比超40%。
與此同時，宏勝集團內部也動蕩不安。宗馥莉在今年5月將宏勝集團分管行政、銷售、法務、生產等板塊的原負責人換下後，又在8月對人力資源部部長寇靜進行降職處理。
除此之外，據界面新聞5月報道，宏勝集團還正將非生產業務進行外包。有內部人士曾表示，自今年年初以來，宏勝集團能動、物業、倉儲、實驗室四大板塊業務外包工作，需在6月30日前全面落地完成，最終可能要裁員30%。
娃哈哈持續承壓，家族內鬥不斷
在宏勝集團經營承壓之際，娃哈哈的日子也不“好過”。
據每日經濟新聞，今年5月，有千萬元級體量的大經銷商反饋，今年以來，其娃哈哈產品銷量同比下降20%，存在壓貨的情況。
《財經》也在最新報道中提到，多位經銷商透露，娃哈哈2026年的銷售情況並不樂觀。一位新疆的經銷商稱，目前娃哈哈銷量與去年相比降低了20%。
在外界看來，渠道端的承壓，除外部競爭加劇等因素外，娃哈哈、宏勝以及宗家之間的內部問題也不容小覷。
宗馥莉掌權期間，其曾對娃哈哈啓動了大刀闊斧的內部改革，其中一項關鍵動作是將大量原屬娃哈哈集團的人員與銷售等核心資源，轉移至其個人控股的宏勝集團。
不過，在改籤勞動合同以後，娃哈哈老員工原本在娃哈哈集團享有的“幹股分紅”待遇將被取消。
宗馥莉的前述舉動，隨即引發強烈反彈，數十名員工將宗馥莉和娃哈哈告上法庭，請求確認相關股權回購無效。
上海證券報在去年11月末的報道中提到，據杭州市西湖區人民法院案件受理信息統計，2025年以來，已有32名離職員工因“股權回購價格爭議”對娃哈哈提起訴訟，涉案金額合計達1.2億元。
與此同時，宗馥莉還在加速推動宏勝的“去娃哈哈化”。2025年以來，數十家宏勝系公司陸續刪除名稱中的“娃哈哈”。
而在更早之前的2024年下半年，西藏、青海等十餘個區域市場的經銷商已全面納入宏勝銷售網絡，爲其全新獨立品牌“娃小宗”搭建渠道基礎。
此外，宗家內部也是“派系林立”，除宗馥莉外，宗慶後胞弟宗澤後曾創立“娃小智”“宗師傅”等品牌。
而“宗師傅”品牌的初創核心團隊來源於娃哈哈，聚攏了娃哈哈原有的研發、市場、營銷等方面的人員。
娃哈哈元老杜建英，則通過“榮泰系”和“三捷系”公司，參與進娃哈哈體系的實際經營。
據悉，杜建英與宗慶後育有三名子女，近些年因離岸信託歸屬問題，前者長期與宗馥莉對簿公堂，給娃哈哈和宗馥莉均帶來不小的輿論壓力。
在宗馥莉辭職前夕，娃哈哈就已飽受家族內鬥影響。2025年上半年，娃哈哈銷量迅速回落，AD鈣奶在華東地區銷售額下降37%，純淨水市佔率從18%跌至12%。
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