近期,“稱重門”爭議持續發酵,讓量販零食行業陷入信任危機。鳴鳴很忙與好想來先後發布致歉聲明,表示將全方位加強門店管理、供應鏈和數字化建設,進一步加碼賠付保障。
但品牌整改表態的背後,一個值得深究的問題擺在面前:量販零食門店的稱重爭議,是否屬於行業普遍現象?
直面稱重爭議
近日,記者在上海隨機走進了一家好想來零食樂園。已經到了晚上八九點,依然時不時有顧客前來購物。
“我知道最近的‘稱重’爭議。”一名年輕消費者告訴記者,他還是比較信任這家門店的。“買過很多次,沒有出現稱錯多收錢的情況。”據了解,這位顧客就住在該門店附近,每周至少要來一次。
記者注意到,該門店收銀臺處的臺秤旁邊,有一個塑料小盒子裏放着一枚500克的標準砝碼,盒子上貼着“歡迎稱重,砝碼自取”的字樣。當記者以消費者身份向該門店店員提出驗秤的要求時,店員欣然答應:“當然可以!歡迎驗秤。”
店員將砝碼取出後,放在一臺臺秤的中央,並讓記者看顯示屏,顯示屏的重量(kg)一欄明確顯示“0.500”,即500克。驗秤時,店員主動詢問是否需要拍照,並提出“是否還要驗另一臺臺秤”。驗秤後,兩臺臺秤的顯示結果一致。
當記者問及最近的“稱重”爭議時,該店員表示知道,並告訴記者最近已有不少顧客來驗秤。“我們隨時都可以驗,這也是公司支持的,砝碼是長期放在這裏的。”她表示,她所在的這家門店從來沒有出現過稱錯或者多收顧客錢的情況。“我們對臺秤的管理很嚴格,每天早上打開收銀機都會提示驗秤,不驗秤是無法開機的。”
一位上海好想來加盟商告訴記者,收銀機開機自動提示驗秤,是最近好想來門店管理系統新升級的一項功能,品牌進一步加強了對臺秤的管理。“其實品牌對臺秤管理一直很嚴格,沒升級之前,也會要求門店定期驗秤並拍攝視頻,發給區域督導。”他表示,門店驗秤的方法與監管部門的方法一樣,都是“五角驗秤法”,即將標準砝碼輪流放在臺秤的四個角以及中間,確認重量是否一致。
不會因小失大
“稱重門”讓整個量販零食行業都陷入爭議中。近期,內蒙古包頭、山西運城、江蘇鹽城等多地市場監管部門已經啓動量販零食計量專項整治,對鳴鳴很忙、好想來兩大頭部品牌的大量線下門店開展排查核驗,聚焦電子秤作弊、計量不規範、缺斤短兩等違法行爲。
“實際上,量販零食品牌對秤管得很嚴,但在實操中,難以避免出現問題。”一位不願意具名的某量販零食品牌員工告訴記者,據他所知,他工作的量販零食品牌出現的稱重問題,大部分都是員工操作失誤造成的,和臺秤本身關系不大。據他介紹,稱重時有異物搭到了秤上,比如撐開塑料袋時碰到或者掃描槍電源線壓住秤,以及稱重時忘記點“去皮”選項等都是店員常見的操作失誤,“特別是門店裏結賬的顧客比較多,員工就比較容易出現疏漏”。
前文所述的好想來上海加盟商也承認可能會有這種失誤,但他強調,如果顧客當場要求復稱,門店會馬上復稱,一旦出現問題,就會按照品牌要求賠付三倍訂單金額。“現在根據品牌的最新要求,已經提高到了十倍賠付,我們都是嚴格執行的。”他表示,量販零食門店都是開在社區裏,做的是鄰裏生意,“如果傳出去‘缺斤短兩’的名聲,口碑就壞掉了,社區很快就沒人願意來消費。我們不想因小失大。”
面臨現實考驗
實際上,此次“稱重門”事件背後,反映的是高速拓店的量販零食行業正面臨管理能力的“大考”。
最新數據顯示,截至2026年6月30日,鳴鳴很忙集團門店總數達26405家,較2025年年末的21948家實現大幅增長,其中加盟店26396家、自營店9家。不久前更是宣布,截至7月20日,鳴鳴很忙集團旗下“零食很忙”“趙一鳴零食”籤約門店總數突破30000家,成爲國內首家邁入3萬店規模的休閒食品連鎖企業。同時,截至2026年6月底,好想來母公司萬辰集團門店規模已接近24000家。
兩三萬家門店,對於品牌來說,管理難度不容小覷。而且,量販零食是一個重視下沉市場的業態。鳴鳴很忙今年的半年報顯示,其門店中約60%位於縣城及鄉鎮。截至6月30日,三線及以下城市的門店數量爲1.72萬家,較2025年年末淨增長2793家。
“如此大規模的下沉市場門店網絡,在零售連鎖業態裏是比較少見的。”有業內人士告訴記者,對零售行業而言,門店數量的增加,會直接影響品牌方的管理。“三家門店和十家門店的管理難度完全不一樣,更不要說兩三萬家門店了。供應鏈、員工培訓管理還有客訴處理等,都是量販零食行業面臨的現實考驗。”
目前,好想來和鳴鳴很忙兩大量販零食頭部品牌都已經全方位加強門店管理、供應鏈和數字化建設。鳴鳴很忙方面實行“零食很忙”與“趙一鳴零食”雙品牌運營策略,兩大品牌已完成管理體系深度融合。截至6月30日,公司合作廠商超2700家,擁有66個倉庫,總倉儲面積約156.87萬平方米,多數門店可實現24小時貨物配送。數字化系統覆蓋選品採購、倉儲物流、加盟管理全業務鏈條。好想來母公司萬辰集團截至今年上半年共有58個常溫倉、10個冷鏈倉,爲門店供貨提供堅實支撐,除新疆、西藏等偏遠地區外,絕大部分的門店訂貨能夠 T+1送達,訂單滿足率持續超99%。另外,公司以數字化爲底座,對倉庫至門店的全鏈路開展實時監控與智能調度,降本增效、精益管理;同時創新採用集運模式賦能上遊中小供應商,在提升中小供應商履約能力的同時,實現自身更具廣度和深度的供應鏈覆蓋。
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